今年以来，瑞能煤业在巩固、强化、提高人的安全行为治理工作基础上，积极创新全员安全培训，通过开展“六个一”工程，全面构建全员、立体化、标准化培训模式，确保安全生产工作稳步推进。

为了夯实安全生产管理基础，瑞能煤业把职工培训作为一项夯基固本的工程来抓，在创建学习组织、开展全员培训的基础上，进一步实施职工素养“六个一”工程，即每会一学、每班一问、每日一题、每周一案例、每旬一访、每月一考，全面推动工作学习化、学习工作化，使各岗位由“被动型”向“主动型”转变，以实现职工自主学习、自主提高、自我发展、自主管理目标，让学习成为矿区的一种新时尚，一种新常态。

在提高职工综合素质的基础上，该公司制定了具体的作业训练方案，要求各岗位要结合自身实际吸收、消化、创新、形成各工种统一的作业标准，做到方案全面，重点突出，最终形成一套系统可行的运行机制。

在工作现场，各区队按照公司要求，充分利用班前会、周五学习日，从强化职工知识功底入手，开展“双述”、“师带徒”岗位练兵、安全生产知识、球友会（中国）工人专业技术技能等学习等活动，提升职工综合素质。

通过岗前培训、岗中培训、技能培训等活动的开展，不仅激发了职工学习自主性和主动性，实现了岗位价值最大化，使职工专业知识功底不断提升，同时也消除不符合岗位员工工作实际的作业习惯，减少作业环节中的体能消耗，筑牢了安全生产基石。（王惠军）