8月14日，公司党委副书记、总经理师永贵，副总经理王鹏飞带领相关部室负责人先后前往一号球友会（中国）、双龙煤业检查区队建设、现场安全管理等工作。旨在深层次的剖析四对矿井在班组安全文化建设方面的经验，通过实施内部对标，推广好的做法，形成良好的文化氛围。

上午9点，师永贵一行来到一号球友会（中国），就基层区队建设、现场安全管理、安全生产等方面基础资料进行了全面细致的检查。

会上，师永贵指出，基层区队是公司推行“四治理一优化”等工作的着力点和落脚点，要抓现场、抓落实、抓实质，切实把基层区队工作抓实、抓好、抓到位。一要在现场管理衔接上下功夫，加强衔接管理环节，实现“零缝隙”；二要在抓好制度建设上下功夫，明确关键因素，完善规章制度，确保制度无缺陷；三要在班组长、验收员培训上下功夫，将品行端、作风良、管理优、技术精、业务强的优秀职工选拔到班组长、验收员岗位上来，加强培训，使其发挥关键作用; 四要在现场管理上下功夫，在现场验收上坚持菜单式管理，确保检查不漏项、不缺项，在交接班上本着交条件、不交问题的原则，做到工停、料净、设备完好；五要在安全文化建设上下功夫，对标学习兄弟单位安全管理的先进经验，进一步丰富矿井安全文化的内涵和气质，做到既“富”又“贵”，最终实现本质安全。

王鹏飞充分肯定了一号球友会（中国）在人的安全行为治理工作中，坚持深入现场的做法和积极探索的精神。针对安全管理工作，王鹏飞提出四点要求：一是要将人的安全行为治理对照实物、对照现场去规范,落到实处，取得实效；二是加强设备管理和检修，细化设备管理制度，做好设备台账记录，加强设备周期管理。检修工作要更严、更细、更规范，保证检修任务内容清晰、标准清晰、记录清晰；三是要强化质量管理，紧密联系工作实际，完善工程质量验收奖罚标准制度，健全工程质量列表化内容，为做好工效管理提供依据。

当天下午，师永贵一行来到双龙煤业进行了深入检查，公司领导和相关部室负责人对该矿各生产区队的班组建设以及人的安全行为治理基础资料进行了检查，对存在的问题进行了通报并提出了整改意见。

师永贵指出，安全文化建设是优秀管理方法和先进管理理念凝结起来的企业灵魂，人的安全行为治理、安全铸魂是抓现场管理、抓区队管理以及各项制度执行与各种思想贯彻的集中体现。

针对该矿下一步班组安全文化建设工作，师永贵强调，一是制度建设要系统化，通过制定具有针对性的安全生产工作制度实现制度与现场管理的有机统一；二是严格落实责任制，在生产过程中要重质量、重细节、重系统优化并形成长效机制；三是加快外协队伍管理融入，要有制度建设，通过制度提升管理水平；四是强化交接班管理，细化交接班内容，突出交接班重点内容，通过交接班及时发现问题，解决问题，杜绝安全事故的发生；五是加大班组长及验收员培训，通过培训提升对生产标准、作业规程、应知应会以及规程质量的熟练掌握，提高验收和现场管理水平。

公司副总经理王鹏飞要求，一是加强制度建设，通过定规程、定标准、定细则，实现生产现场文明施工，通过制度的实施，细化交接班内容，提升设备与材料的管理；二是提升设备管理力度，通过实施点检制，规范设备检修验收，反映检修效果，提高检修效率，通过对设备核心件和重要件的检修做记录，强化设备台账管理，利用台账优化设备检修流程，延长设备使用寿命。（赵益勋 徐永铎 李俊芳 孙剑）