安全文化是一个班组实施安全管理的灵魂所在。今年以来，瑞能煤业注重文化引领作用，通过加强班组建设，将“安全至上”的核心理念渗透到每个环节，用优秀的班组文化保安全、强管理、增实力，凝聚班组合力，促进班组成员自觉执行安全法律、法规、规程和技术措施，为推进矿井安全生产管理夯实基础。

以“师徒文化”传承“工匠精神”

今年以来，瑞能煤业以“管理规范年”为抓手，大力开展“师带徒”活动，以工作岗位为课堂，全面实施职工素质提升工程，使“师带徒”成为培养技能型人才、提升职工素质、锻造岗位能手。

为进一步提升职工综合素质，该公司除了认真落实年初制定的培训计划以外，还坚持把“师带徒”活动做为一项重要工作内容，根据综采、运输、机电、通风、掘进等不同专业、不同岗位特点，把有岗位工作经验、技术水平高、理论知识和实践经验丰富、有传授能力的“首席技师”、工程技术人员、班组长、有工作经验的职工挑选为师傅，把新从业的职工作为培养对象，分工种制定“师带徒”培养计划，分步骤、有重点地开展“传、帮、带”，有针对性地进行培养，全面提高职工业务水平和工作技能。

在工作现场，各区队按照要求，充分利用班前会、周五安全学习时间，从强化职工知识功底入手，开展“师带徒”、岗位练兵、球友会（中国）安全文化学习、球友会（中国）工人专业技能学习等，提升职工的专业功力。同时，把重点放在工作岗位上和工作现场，紧抓“做人”与“做事”两个环节不放松，实施专业技能培训、职业技能传帮带、专业功力训练、技能功夫提升等，努力将岗位打造成文化的落脚点、创新点和改善点，价值的创造点、责任的承担点、执行的发力点、学习的进步点，使职工的整体素质和岗位操作技能不断提升，为矿井安全生产提供人才基础保障。

以“家文化”助推班组建设

“温馨的家来自安全的你”。走进瑞能煤业综采队学习室，一幅幅精美的全家福展现在人们的眼前，一张张暖人的照片，让职工感受到浓浓的亲情。这是该公司在安全生产文化做出的又一新的举措，以亲情化安全教育方式，让职工时刻绷紧安全弦，筑牢安全生产大堤。

每天班前会时间，职工都能感受到家人对自己安全升入井的期盼。区队将亲情融入到安全管理中，使干部职工深刻体会安全在家庭、亲情中所占有的重要位置，使职工认识到自主保安全对企业发展、家庭幸福的重大意义，把安全工作延伸到职工的家庭，让亲情文化构筑起家庭幸福的安全长城，从而将“安全是职工最大福利”的理念融入到每个人的脑海中。

“自从全家福上墙后，每次下井前都要看看老婆和孩子的合影。一家人幸福的身影时刻提醒我，为了家庭的幸福美满，要时刻注意安全，按章操作。”综采队职工何会臣说。

“每次班前会，我都要看看我妻子和孩子，想着他们在家里等我，盼着我回家，我一定得遵章守纪，保障安全”。运输队职工孙金波深情的说。

通过悬挂“全家福”照片，将职工的家“搬”进区队，让职工每天班前会看一眼家人的照片，想一下父母的叮嘱，无形中提高了职工的自我保安意识和做好安全生产工作的责任感和使命感，使职工安全行为得到进一步规范，“三违”现象大幅减少，强化了安全文化教育的效果，增强了职工遵章守纪的自觉性和安全意识。

创新管理让“火车头”变“动车组”

2018年，瑞能煤业在深入推进“654班组安全管理法”的基础上，开展了“班组建设抓什么？”“职工积极性怎么调动？”等活动，激发职工工作积极性。在此基础上，各区队还积极探索班组安全管理新模式，强化生产现场安全管理。综采队在“654安全管理法”的基础上，创新推行了班组“2345”安全管理模式。

“2345”，即“班组两确认、员工三能、岗位四标、现场五化”的管理模式。班组安全两确认，即班前确认、提出要求、班前互问互答；班中确认就是班中巡视检查，进行现场安全确认。员工三能，即培养员工事前预防能力，紧急状态处置能力和自救互就能力。岗位四标，即做到班组长安全素质达标，员工安全装备达标，班组安全作业环境达标，现场安全管理达标。推行现场五化即现场管理规范化，设备操作程序化、制度执行军事化、班组行为团队化、工作考核科学化。

通过创新管理模式，不仅实现了班组全员、全方位、全过程的安全管理，同时使安全生产基层、基础、基本功建设显著，极大提高职工综合素质，加强队务建设、提升管理水平和综合实力。（王惠军）