“今天，公司在这里隆重举行人的安全行为治理表彰会，就是要大张旗鼓表彰各段站、部室的安全‘明星’。同时这次会议也是一次总结会、部署会，目的是进一步凸显人的安全行为治理工作在公司安全生产管理上的重要性，更加深入地开展人的安全行为治理工作。”铁运公司副经理、安监处长魏万平发言道。

近日，为了贯彻矿业公司人的安全行为治理先进和安全生产环境治理样板工程表彰会精神，铁运公司在办公楼五楼会议室召开人的安全行为治理表彰会，充分体现了该公司强力推进人的安全行为治理等、工作的决心。让公司上下深刻认识到抓好安全工作的重要性，通过典型示范、以点带面、全面提升，进一步夯实公司高质量发展的根基。会议对电务段、车辆段授予了先进单位称号，分别对五个段的五个特色项目进行了表彰；公司经理王金星为各段站、各部室的18名“安全行为标兵”披红戴花、授予证书。

会议对上半年人的安全行为治理工作做了总结，从抓宣贯、抓基础、抓创新、抓落地、抓延伸五个方面对下半年工作进行了部署。电务段段长同建榜和调车员成龙分别代表先进单位和先进个人进行了交流发言。

会议对人的安全行为治理工作开展以来取得的成绩给予肯定。同时结合公司安全管理的新形势新任务，如何进一步聚焦“四治理一优化”工作，提升安全管理整体水平，提出了五个字，即“实、细、严、亮、效”。实，更扎实，立足现场管理主阵地，抓实、做实安全管理大文章。细，更细致，明确责任分工、细化改进措施，确保安全工作“表里如一”。严，严管理，“一碗水端平”，不打折扣，不卖情面，让严格管理成为一种习惯。亮，有亮点，各段站、部门要让自身的亮点更突出、特色更明显。效，求实效。杜绝任何的形式主义和表面文章，做到问题到人、责任到人、措施到人，确保见真章、动真格、求实效。(张涛)