“要是家里有急事找我怎么办？”

“小孩在学校有什么事，老师都是打手机或微信告知，我没能及时回复怎么办？”

“我把手机放在兜里，保证作业时不拿出来。”

铁运公司针对实行手机管理制度时遇到的种种质疑，不断修订完善手机管理制度，在做到人性化管理的同时，还在各类安全培训中加强宣传教育，做好职工思想工作，逐一消除了职工的“心理负担”。

自人的安全行为治理工作开展以来，该公司从“七种行为养成”抓起，夯实过程控制。针对“手机依赖”症，为防止职工在工作时间使用手机上网、玩游戏等分散注意力造成安全事故，杜绝职工在作业时受到电话影响而发生安全责任事故，切实保障职工作业安全，从根源上消除安全隐患，修订了《职工班中使用手机管理办法》。各段站根据管辖区域、作业类别、工作特性制定措施，将手机管理分为禁止携带岗位、可携带人员两种情况。在“禁止携带”区域、岗位，各段站设置存放柜，进入作业现场前集中管理；现场作业负责人、防护员、单人单岗人员、乘务员、轨道车司机可携带手机，但严禁使用手机进行非生产性操作或通信联系。

办法实施初期，部分职工时常出现抵触、不适应等情绪，该公司从加强宣传教育、严格管理、检查抽查、考评考核等方面全面发力，利用横幅标语、宣传栏、事故案例等方式加大宣传力度；组织各级包保干部与班组职工面对面谈心，讲清手机管理的目的意义、措施要求，解答职工疑问，化解思想矛盾，并要求各段站值班领导24小时开通手机，确保职工家属应急通讯联系通畅，消除职工后顾之忧。

为使手机管理办法真正在作业现场“落地”，该公司要求管理人员利用现场检查、跟班作业检查等方式抽查手机管理制度落实情况，对3起违规使用手机、充电宝的“三违”行为进行教育、制止、纠正、考核，进一步规范了职工安全作业行为。

“如今生活与手机密切相关，人们都离不开手机，职工有使用手机的权利，但工作时，我们就必须把手机关进‘笼子’，让标准成为习惯，让习惯符合标准。”该公司安监部副部长马玉军说，“只有这样，才能保证生产安全。”（薛永杰 易雄）