刊登于陕西工人报8月21日M3版头条

今年以来，黄陵矿业机电公司以“三心”型工会创建为抓手，搭桥梁、建平台、强机制，充分发挥工会职能作用，不断为职工办实事、解难事，持续增强团队凝聚力和企业发展综合实力。

搭桥梁，让职工暖心

该公司积极开展困难帮扶工作，大力实施全方位、无死角的入户摸底模式，建立健全贫困职工档案，完善困难帮扶机制，使真正困难的职工有依靠、能依靠。

“在我的家庭遭受重大变故，在我最困难、最无助时，是公司工会第一时间发动职工积极捐款，手拉手帮我渡过难关。”该公司职工王栓科告诉笔者。2013年，妻子和女儿遭遇交通事故，一下子击垮了这位50多岁的矿工。公司工会知道后，第一时间派人对他进行思想安抚，同时发动全公司职工捐款，接到公司筹捐的2.3万捐款，王栓科流下了感激的泪水。

近年来，该公司坚持贴近一线、贴近困难职工的原则，大力实施“民生助力”工程，扎实开展“送温暖”活动，拉近了工会与职工的距离。先后开展了送元宵、送粽子活动，开展金秋助学、送清凉、一线慰问、为职工送生日蛋糕卡等活动，发挥了工会的桥梁纽带作用，扩大了工会在职工中的影响力。

建平台，让职工舒心

该公司始终以丰富职工业余文化生活，提升职工的文化素质，形成工作合力为工作重点，不断完善机构设置，健全软件设施，积极组织职工喜闻乐见的文娱活动，提高职工身体素质，凝聚工作向心力。

一方面组织开展了迎合职工口味的文化娱乐活动，另一方面该公司工会试图以自媒体教育平台为抓手来提升职工的文化素养。

2014年，该公司工会分别在职工层面和管理干部层面建立了“益新家园”和“益新基点”两个微信平台，针对普通职工层面先后推送了国学养生、孝文化、时政新闻等帖子，针对管理干部，该公司以企业管理为重点，不断推送具有借鉴和指导性的帖子，使干部职工随时随地学。

该公司以知识型、学习型、创新型职工队伍建设为目标，坚持职工书屋建设不间断，经常为职工购置书籍，为职工创造学习平台，使职工在阅读中丰富知识、提升素质、提高境界，不断实现职工队伍整体素质和企业核心竞争力的持续提升。

强机制，使职工凝心

近年来，该公司工会以“深挖内潜”为主题，充分调动职工的积极性，大力推进节约型班组建设，坚持开展修旧利废、“五小”发明活动，建立健全考核奖惩机制，进一步调动职工积极性。

在机电公司，职工的发明成果一经认定后，该公司会以职工的名字来命名，实行“冠名权”管理，对于职工的发明经公司鉴定具有降本增效作用的，该公司还会给予职工个人一定的奖励，使职工名利双收。

该公司还加大修旧利废工作力度，拟定修旧利废清单，制定立项表和质量追踪表，统一登记、核实、验收、管理，确保修旧利废工作高效开展；坚持“能用不换新，能修绝不扔”的原则，进一步做好废旧物品回收利用工作，补充完善报废设备和废旧材料管理办法，规范了材料及备品备件的计划、申报及领用程序，最大限度节省了开支。（曹川 李超）

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