刊登于2018年8月29日人民网

球友会网页版,球友会（中国）黄陵矿业店头电厂筹建处在采空区治理工程施工期间，严格按照安全、质量、效益三项目标要求，全力打造精品工程，为黄陵矿业公司电厂项目建设引领护航。

工程管理：只争朝夕保目标

面对“保安全、重质量、促进度、控投资”的目标要求，电厂筹建处全体员工表示：“压力再大、困难再多，创建精品工程的目标绝不动摇！”

时间就是财富，进度就是效益。自采空区治理工程开始以来，他们从施工方案的确定，到机械、人力的合理调配、施工顺序的周密策划，以及工程安全、质量、进度关键路径的保证措施，制定了详细的“施工计划网络图”，优化施工作业流程，全方位开展钻探和注浆结合的立体作业，正确处理各施工单位间垂直、交叉、平行施工的关系，做到现场资源调配得当；合理安排机械、劳力、施工工序和次序；科学编制月度、周计划，将月施工计划中的目标分解到周施工计划中，将周计划的目标细分到日检查工作中，形成“日促周、周促月、月促年”的进度管理链，并实施24小时不间断施工，争分夺秒保工期。

此外，该处还对拖延工期的计划项目，专门与监理及参建单位一起分析和找出影响进度的问题，研讨推进工程进度的措施，建立进度控制预警机制，保证各节点按计划、高质量完成。

质量管理：过程控制促精品

为了确保实现争创“精品工程”的目标，电厂筹建处建立健全了质量保证体系和质量管理网络，本着“突出主体、注重细节、坚持创新”的总体思路，认真践行“超前策划、样板引路、过程控制、一次成优”的质量管理理念，将工作重点放在过程创优、过程达标上，实施全过程控制和监督，以小精品成就大精品。

施工前，该处工程技术人员编制了工艺细节标准，严格按照注浆施工工艺模板，从工程建设原材料入手，严把材料质量关，安排专人对进场的原材料按规范要求的批量和频次进行送检、报验，确保施工材料满足规范要求。施工过程中，哪怕是一个钻孔，建设方、监理方、施工方必须三方到场，保证钻孔、灌浆等指标均达到设计要求。

质量验收时，该处还要求工程监管人员在进场工作后，编写内容详尽的监管规划和细则，认真审核施工单位的技术措施及方案，并用新技术丰富采空区探测手段，在跟进日常钻探测的同时，开展瞬变电磁法勘探、波速测试、钻孔电视等检测扫描工作，评判地下采空区充填后对岩体结构的改善效果，确定注浆结实体的无侧限抗压强度，地层密实程度和注浆效果，全力打造精品工程。

安全管理：全力以赴创样板

“安全责任重于泰山”，虽然只有简短的八个字，却字字重千斤，成为店头电厂筹建处恪守的一种信念。

为创建安全文明施工样板工地，该处对施工现场认真研究策划，有效调度相关事宜，确保安全文明管理工作体系有效运转。本着全员参与，全过程管理，全方位覆盖，不断改进，持续提高安全文明施工管理水平的原则，在工程开工不久，就制定下发了安全文明施工的各项制度，作为安全检查、考核、评比的依据。

此外，该处还采取多种措施，为安全加码。他们充分运用宣传图板、网络等媒体，让“生命至上、安全发展”的科学理念深入人心；建立项目安全责任制度，签订安全文明施工责任书，做到管理制度化、规范化、程序化和检查经常化；开展“安全隐患速拍”活动，广泛组织发动广大职工用手机拍摄施工过程中的安全隐患，对发现的违章现象和安全隐患，下发整改通知书，明确责任单位，限期整改到位，实现闭环管理；结合工程建设实际组织开展“撸起袖子加油干，奋力拼搏六十天”活动，进一步将责任落实到每一名工程技术人员；联合参建单位开展“和谐共建”活动，把企业目标转变成各参建单位的统一目标，紧密配合，确保每一个节点保质保量的实现。

回首凝望，采空区治理工程结束后，店头电厂筹建处将一如继往，以时不我待、勇于担当的精神，全力推进电厂项目建设，精心描绘黄陵矿业公司发展更加美好的未来。（球友会网页版,球友会（中国）黄陵矿业店头电厂筹建处：杭庆博）

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