今年以来，发电公司积极探索提升运行管理的新途径、新方法，努力打造“调度管理规范化、运行操作标准化、日常巡检常态化、缺陷消除及时化”的“四化”管理模式，提升设备运行水平。

调度管理规范化，科学安排运行方式。该公司先后制定了《调度管理规程》、《调度反事故预案》，落实了各项安全措施和技术措施，并进一步优化电力调度，科学安排运行方式，有计划地安排电网设备的检修和消缺，保证设备的可靠运行。

运行操作标准化，保证机组安全运行。该公司运行各专业对原有操作票进行了梳理，细化完善了电气操作票，补充修改了热机操作票。针对入炉煤颗粒大、二次风机液偶卡涩等难点、热点问题，该公司组织各专业专工、技术专家、技术能手专题研究，形成了常见故障的最佳处理方案及标准措施，消除了由于理解以及习惯不同可能导致的人为风险。

日常巡检常态化。确保巡检质量。为进一步提高巡检质量，该公司对现场的设备增加巡检次数，并对巡检签到表进行了规范和要求，建立运行人员日常点检、巡检标准。同时，细化设备分管人员的专业巡检记录和要点，规范点检、巡检线路，严格执行“八定”要求，做到异常早发现、早处理，确保机组安全运行。

缺陷消除及时化，保证设备完好率。在检修方面，该公司严格执行好消缺制度，加强对设备的日常检查和维护，做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天、夜间消缺随叫随到”；对影响机组接带负荷的重要的缺陷，分管领导做到跟踪消缺到位，提高设备缺陷消除率和消缺质量；对一时无法消除的缺陷，做好事故预想，保证不影响机组运行。要求检修人员加强对设备的巡视，车间负责人、专工和机组长，每天上下班前各全面巡检一次，建立检查记录，对设备的状况做到心中有数，保证设备安全运行。（周强）