“安全管理永远在路上”。作为黄陵矿业公司的安全管理下的长周期矿井，双龙煤业安全生产周期已经突破3000天。周期内，该矿以“动”制静，坚持“走出去”“引进来”相结合的方式，正视安全管理难题，孜孜不倦学经验、持之以恒抓安全，让矿井安全管理持续升级。

“取长补短”筑根基

世之万物皆变，唯有变是不变。安全管理亦是如此，是停留在原来的功劳簿上坐享其成还是在原有基础上有所突破，取决于“变”亦或是“不变”。在安全管理中，双龙煤业坚持安全管理“变”中取胜。

划转黄陵矿业公司伊始，即开始了新一轮的学习探索，针对高瓦斯矿井难题，该矿邀请一号球友会（中国）和二号球友会（中国）瓦斯治理专家进行会诊，通过实地看、现场查、蹲点测的方式，借鉴一号球友会（中国）推行的瓦斯抽采精细化管理、丰富完善的瓦斯治理手段、优化有效的钻孔施工工艺等，设计出《“根治”瓦斯规划实施方案》，彻底降服了瓦斯这只“猛虎”。同时，借鉴兄弟单位在瓦斯管理方面的经验，该矿探索出了瓦斯抽放钻孔聚氨酯封孔袋封孔的方法，既让安全工作更要保证，更是大大降低了成本。

他山之石可以攻玉。学习的目的是为了进一步的提升，划转黄陵矿业公司以来，该矿先后深入临近的一号球友会（中国）、二号球友会（中国）和瑞能煤业开展对标工作30余次，先后对标学习了人的安全行为治理、矿井灾害治理、智能化建设等方面的好经验、好做法， 积极运用新知识，解决新问题，实现了安全管理从“学”到“干”的转化。

今年以来，该矿在学习探索的基础上，先后完善了安全隐患日清日结制度、“3456”安全管理法和360° 人的安全行为治理观察法等安全管理方法，为安全管理打下了坚实的基础。

“重拳出击”保安全

安全管理的根本就是查找问题，解决问题。而查找问题的基础是不回避矛盾。

2018年8月24日，该矿经理周志群带领生产科室的所有负责人在井下行走近20公里，不放过每一个小角落、不漏掉每一个死角点，现场查找问题、现场解决问题。

双龙煤业在安全管理过程中，首先从找问题开始。北区技改完成后，系统优化理论上让安全管理更加容易，那么，隐患从何而来，漏洞又在哪里？在经过一次次的探索和查找以后，该矿充分认识到目前安全管理的漏洞和隐患，归结起来还是在人员素质方面。责任意识不强、业务技能不足、工作标准不高，这些典型而又司空见惯的问题已然成为大安全格局下格格不入的隐患和漏洞。

找准了问题的症结，解决问题更尤显重要。如何去做，该矿实行切合实际的安全生产责任制，自上而下明确了各级安全管理人员的责任。从领导带班值班到干部走动式管理、从常态化安全检查到突击性安全督查、从制度性考核到定时性整改、从行为治理到“三违”治理，该矿全力打赢这场安全“攻坚战”。

同时，针对人员素质问题，该矿狠抓全员素质提升工作，积极开展职工安全培训，特别是关键岗位人员和管理人员的责任心培养，切实堵塞安全管理漏洞。今年以来，该矿开展形式多样的安全培训13次，累计培训622人次。

“多措并举”抓治理

安全管理的基本因素是“人”。如何管住人、管好人，让人成为安全管理升级的保障，人的安全行为治理工作无疑是解决这一难题的有效手段。

在人的安全行为治理工作中，双龙煤业紧扣“人”这个关键因素，在推行过程中，坚持从上而下、由点及面的全方位、全覆盖。该矿首先从建章立制入手，针对公司《人的安全行为治理工作指南》，该矿及时完善了切合自身实际的安全行为治理导则，为人的安全行为治理打下了坚实的基础。同时，成立了人的安全行为治理工作办公室，切实保证该项工作的扎实深入。

“怎么做，就怎么说。”为了全面梳理岗位作业的标准流程，该矿及时将岗位描述内容进行了精简，开展全员性的岗位描述。 为了使岗位描述工作不脱节，该矿形成了自上而下的矿领导、中层管理人员、一般管理人员和岗位职工的立体式考核体系，通过岗位描述考核、岗位描述大赛等活动，实现“说”与“做”的二者统一。该矿将外协队纳入人的安全行为治理工作纳入矿井统一考核，保证人的安全行为治理工作齐头并进。

在人的安全行为治理推进过程中，该矿坚持复杂的问题简单化、抽象的事物具体化，集思广益，编写了《双龙煤业人的安全行为治理三字歌》，通过朗朗上口易记忆、朴实无华接地气的语言，将岗位操作流程和注意事项等表现出来，让职工更易记忆，也让人的安全行为治理更容易。（彭兴仓）