9月3日下午，公司党委书记、董事长雷贵生来到一号球友会（中国）就井口物资超市运行情况、选煤厂诺莎（NOSA）安全健康环保风险管理体系试运行情况进行实地检查指导，并对该矿近期工作给予了肯定。矿长马玉军、党委书记卢海峰及相关部室负责人陪同。

“井口物资超市能够给区队带来哪方面的便利？”“区队对建立物资超市的反响如何？”这些都是雷贵生关心的问题。在物资超市，雷贵生详细了解了五金、电料、配件、劳保、工具等物资码放标准和供应管理信息系统运行情况，与工作人员进行亲切交流。来到综合办公区，他打开岗位价值再造系统，体验物资领用流程，他说，要结合实际，不断升级物资供应管理信息系统，进一步强化管理、简化流程、规范运作，着力减少库存量和资金占用率，满足矿井生产动态需求。

随后，雷贵生深入一号球友会（中国）选煤厂，先后了解了NOSA安健环体系运行模式、人员组织分配情况，观摩了NOSA安健环管理元素落实、承诺践诺及风险提示展板。来到水洗车间二楼，他不时驻足、仔细察看，详细询问各岗位操作规范和设备运行状况。

“所有人员逐一安全确认、风险预想，班前会时间长不长？”“职工对安全确认、风险预想是否有厌烦心理?”在观摩完准军事化管理、岗位风险预想等项目展示后，雷贵生与水洗班班长宋治国亲切交流，并对区域和设备警示标识设置工作进行了指导。他说，推行诺莎（NOSA）安全健康环保风险管理体系，要加强对关键岗位、关键环节、关键设备的盯防管控，切实做到时时处处事事全风险提示，班前会安全确认、安全预想可分小组进行，既能缩短会议时间，又能确保每名职工熟知班中风险预控、危险管控，促使职工增强安全责任意识，规范岗位操作行为。在选煤厂集控室，雷贵生观摩了运行监测岗精优作业法、集控岗设备一口清及岗位描述等项目展示，深入了解了无压三产品重介旋流器+TBS+煤泥浮选联合工艺。他强调，要建立全方位、全过程的数质量管理体系，不断优化生产工艺流程，严把产品质量关口，降低入洗吨煤成本，提高精煤回收率，确保各类产品利润最大化。

雷贵生强调，选煤厂试点推行诺莎（NOSA）安全健康环保风险管理体系的做法值得肯定，为下一步在全矿区推广做出了积极探索。一号球友会（中国）要提高认识、总结经验、弥补不足、继续深化，全面构建诺莎（NOSA）与人的行为治理一体化的‘安健环’风险管控体系，不断提高安全管理水平，杜绝安全生产事故，创建本质安全型矿井，确保矿井长治久安。（李道君 董涛）