“工作面底板是矸石，支护水必须安排专人进行抽排，不然容易积聚，造成淤泥较多。不要自以为不要紧，一点点没关系，一点点的不警惕就是对自己、对设备、对班组的不负责任，造成综掘机窝机，前进困难，影响生产。” “严格按措施要求使用好前探梁临时支护装置，控制好顶板，确保施工安全。” “综掘机开动时，必须先发出信号，综掘机割煤期间，在综掘机铲板前方严禁有人，干活都别大意了，记住口号，‘一观二望三启动’ 。” “还有杨红莆、崔小军你们几个人上周的‘岗位描述’背诵还有磕绊，不要找理由，这是指导我们现场作业的范本，不要浑水摸鱼存在侥幸心理，班前班后书不离手，赶紧巩固拿下……” “大家还有需要协调和解决的事情吗？没有了？好吧，最后还是那句话，我们要进度，更要质量和安全！散会！”

9月4日下午2：30，该公司综掘一队班前会上进行例会最后一个议程，区队党支部书记在会上“喊话”。他用通俗易懂的语言，从岗位作业流程、危险源、事故案例、工具设备类别以及使用方法等方面，进行了一段人的安全行为治理工作的闭环接力描述。

今年以来，该公司要求各区队重视班前会质量和效果，对班组安全生产工作逐条逐项交待，给职工讲清工作内容、工作质量要求。不仅根据现场情况合理细化分工，还要求跟班队长监督每名职工用“岗位描述”指导井下作业，提醒他们上标准岗、干标准活。积极落实‘四员’管理，做到定期分析总结，持续改进提高。每季度对各项工作及已考核合格人员、新增考核合格人员、新增考核人员进行理论和现场实际操作抽查考核，实行正负激励，严格考核。从改变职工思想观念、行为习惯入手，全力培养职工以积极的心态，主动预知生产过程中的危险，逐步实现现场管理由粗放向精细的转变，从根源上消除人的不安全因素，实现安全生产的预控、可控和在控能力，有效遏制各类事故的发生。（刘丹 鲍银辉）