9月6日，公司党委副书记、总经理师永贵，副总经理王鹏飞带领相关部室负责人到二号球友会（中国）就区队、班组建设，现场安全生产管理等工作召开座谈会。二号球友会（中国）负责同志以及外协施工单位负责人参加了座谈。

在二号球友会（中国）调度会议室，该矿总经理刘建伟从区队班组建设工作开展情况、7月31日师永贵来矿调研存在问题的整改落实情况以及下一步区队、班组建设工作打算三个方面进行了汇报。相关区队负责人围绕如何加强区队现场管理和班组建设进行了发言。公司相关处室就如何加强区队、班组现场管理提出了具体的建议和要求。

师永贵指出，从上次的调研来看，四个矿在区队、班组建设上的工作各有特点，但重点要抓好现场管理。他说，二号球友会（中国）在区队、班组管理上了做了大量工作，尤其是2017年，二号球友会（中国）的区队班组现场管理水平大幅提升，成效明显，要把好的做法继续坚持，不断强化现场管理，确保安全。

师永贵强调，区队班组管理的重点在现场，要切实抓好现场的管理工作。一是要强化现场交接班、检查、验收管理。现场管理的记录资料是检验现场管理做得好坏与否的方式，要具体量化，现场负责的人员填写资料时要做到具体、及时、准确，反应出现场的真实情况。二是要强化“四员两长”管理。“四员两长”是区队现场管理的关键，切实抓好业务培训，使其发挥关键作用。要重点加强安监队伍建设，从制度上保证安监人员的执行力，作为安监人员要熟悉法律法规和各项安全生产规章制度，敢抓敢管，树立起安监队伍的权威性，把安监队伍打造成矿井安全生产的重要防线。三是要加强和谐区队建设。在严格执行各项管理制度的同时，及时合理的调节职工在工作和生活中产生的不良情绪，消除矛盾，让职工舒心工作，确保按章操作。四是要加强零散作业人员的管理。着重提高零散作业人员的行为规范，安全意识，安全环境识别和操作规程的熟悉程度，做到知行合一。五是要强化技术管理，做到生产接续超前，灾害治理超前，装备技术提升，最终达到智能化减人的目标，建设智慧化矿山。六是加强安全文化建设。强化干部职工的责任意识，严格现场管理，发扬良好的传统，养成良好习惯，真正将“安全至高无上”落到实处，将安全自主落到实处。

王鹏飞要求，一是要通过强化区队班子建设，在薪酬分配上公平公正来加强区队凝聚力。二是要加强现场管控，根据规程和安全标准化要求定标准，量化任务目标，为管控创造条件，把问题解决在当时，不能拖延。三是要加强业务培训，让标准落到实处，通过岗位竞赛让标准不断完善提高，建立完善验收制度，检验成果，加强班组长和验收员的管理，清楚和落实标准，做好制度的执行者、监督者。四是要经常总结分析，定期召开班组长会议，阶段性的分析工作完成情况，扬长避短，查漏补缺，确保各项工作稳步推进。（史灏）