9月6日晚7点，发电公司召开第二批管理人员赴华润首阳山电厂学习汇报会，该公司领导班子成员、中层管理人员、技术专工共计60余人参加了汇报会。

会上，该公司第二批赴华润首阳山电厂的学习代表分发电组、技术组、安环组、综合组四个组，围绕学习重点、掌握情况、亮点应用、学习感悟等方面内容，重点汇报了华润首阳山电厂在NOSA管理应用、运行管理、检修维护、后勤管理等方面先进的管理经验和做法，并结合发电公司实际，提出了可推广应用的建议共计50余条。

该公司第二批赴华润首阳山电厂学习管理人员共计15名，学习时间从7月16日开始历时一个多月。在学习中，该公司在总结第一批外出培训的经验基础上，优化培训方案，对培训人员划分技术支持、安健环、发电市场和综合服务四个组有针对性进行分组培训。培训中通过邀请首阳山电厂专家进行专题讲座、现场教学、参与日常事务管理、开展文化交流活动等措施，学习了首阳山电厂先进的管理经验和做法。此次学习共收集华润电力首阳山电厂各项管理制度163份，PPT培训、技改等相关资料59份。其中，关于NOSA方面的相关资料19份，为发电公司加快完善管理制度，开展培训和技改工作以及推行NOSA提供了理论和制度支撑。

“参加这次培训会，我收获很多，学到了首阳山电厂管理方面先进的知识，特别是设备管理方面对我以后工作帮助很大，在今后工作中，要将学到的知识学思践行，撸起袖子加油干。”发电公司设备管理中心专工汤维波在谈到这次汇报会的感受时说道。

通过此次培训，发电公司管理干部和技术人员开拓了眼界，学到了先进的管理理念。目前，该公司已将NOSA管理现场标示标牌应用进行了完善，下一步，该公司将华润首阳山电厂先进管理经验和做法逐步推广和应用，助力发电公司迈入高质量发展快车道。（高怡 李涛）