为人的安全行为治理注入“催化剂”

“我们职工岗位描述都背诵过了、环境识别也会评估了了、走动管理制度也细化，接下来如何去做？”

“深化‘四治理一优化’安全管理体系贯彻落实，扎实推进人的安全行为治理工作向班组延伸，夯实班组管理基础。”

近日，在铁运公司安全办公会上，针对公司经理王金星抛出的这个问题，经过反复商讨，该公司明确了通过示范班组创建,促使人的安全行为治理工作各项举措落地生根，推动人的安全行为治理工作向纵深推进。

凝聚思想共识，确立创建目标

随着人的安全行为治理工作不断推进，该公司在坚持“先搭台后唱戏”，以结果为导向的过程中深刻认识到人的安全行为治理工作重在抓基层、强基础，而班组建设着眼基层、定位一线，是人的安全行为治理工作强基固本的有效途径，进而形成了通过创建“人的安全行为治理示范班组抓实抓好示范班组建设”的思想共识。与此同时，明确提出“导向清晰、特色鲜明、效果明显”的创建目标。围绕“人”的不安全行为，不拘泥于形式、内容，不断创新管理，提升班组自我管理能力。创建示范班组与“反三违、查隐患、防事故、保安全”治理紧密结合，以消灭违章作业和重大隐患，实现安全生产为目的；以《人的安全行为治理工作指南》为依据，狠抓既定措施落地，持续提升全员安全意识和素质；以问题为导向，针对班组安全管理中存在的突出问题，下大力气抓整改、抓落实；以班组业务为基础，借鉴有效管理经验，鼓励不断创新班组安全管理方法。

明晰创建路径，抓好落地落实

“把麻烦留给管理层，把简单留给作业层”。为了发挥好班组把控安全“最后一关”作用，该公司着力加强人的安全行为治理示范班组创建，要求各段开展活动原则上不增加班组内业资料、杜绝流于形式。管理人员要以“本岗位人的安全行为”、劳动竞赛等为主要内容制定管理工作“清单”，确保班组把主要精力放在措施落实和现场。同时，在示范班组创建活动中充分尊重班组意愿和业务特征，不搞一刀切，不执行一个标准，班组提想法、方案，管理人员精心设计创建“套餐”，提升班组安全自控能力。该公司车辆段率先采取措施，细化推进表、责任人，推行“一班组一特色”标准化管理体系，各班组职工集思广益，以创建“标准岗位”“标准班组”为目标，提出了“安全优质放心岗”、“星级检车员”、“突发事件”快速响应等班组特色。目前，班组之间已经掀起一股比、学、赶、超的工作热情，他们还将通过定期组织班组之间对标学习，构筑起班组标准化管理的“铜墙铁壁”。

紧盯创建效果，建立约束激励机制

紧盯创建目标，营造浓厚氛围，推动示范班组创建落实落地、开花结果。该公司将人的安全行为治理示范班组创建活动作为“百安”活动期间安全管理的主要内容，创建活动作为实现全年安全目标的有力抓手，制定了《铁路运输公司人的安全行为治理示范班组实施方案》。公司管理人员加强专业监督、检查和指导，将工作重心放在一线，对段站作业标准、技术标准以及重点工作落实情况细化监督检查。同时，坚持正向激励的原则，鼓励各班组大胆创新，支持各段为人的安全行为治理示范班组创建所采取的一切有益措施，对各段在内部评先树优、表彰奖励方面给予政策支持。

“随着人的安全行为治理示范班组创建的深入推进，必将有效凝聚干部职工的工作信心和干劲，为顺利实现全年安全目标，确保安全生产形式持续向好发展打下坚定的基础。”该公司安监处长魏万平说道。（王小卫杨超）