8月是成熟的季节，也是收获的季节，对一号球友会（中国）洗煤厂来说，8月是个丰收喜悦的月份。当月，该厂的洗精煤量达到14.79吨，超月计划15.5%，月产突破14万吨大关，创下今年来自2月份以来月产最高纪录。在这份耀眼的成绩单背后，有着怎样的“奥秘”，9月16日，笔者带着疑问走进了选煤厂，探究优异成绩的秘诀。

“俺厂8月份精煤产量达到14.79万吨，灰分基本控制8.05左右，我觉得这些成绩的取得主要是选煤厂引进诺莎（NOSA）安全健康环保风险管理体系，通过扎实推进NOSA安健环管理，改善了劳动作业环境和设备可靠性，提高了设备的利用率和运转率，提升了全员安全意识和能力。”该厂水洗班班长宋治国兴奋地向笔者道出了高产高质量的“秘密”。

引机制 深融合 提升管理

为了进一步提升安全生产管理水平和安全生产保障能力，提升人的安全行为治理工作创建水平，8月份，一号球友会（中国）引进诺莎（NOSA）安全健康环保风险管理体系，并以选煤厂为试点单位，将NOSA安健环管理与人的安全行为治理应用实践深度融合，深化过程管理和风险管控，强化安全监督和安全管理，实现对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素全方位控制，不断增强职工识别风险、控制风险的能力，提升矿井整体管理水平。

“选煤厂将NOSA安健环管理体系和人的安全行为治理工作的高度融合，以人的安全行为治理示范现场创建为载体，将全厂划分为原煤准备区域、主选区域等10个NOSA安健环区域，结合选煤厂的实际情况，罗列出自然及人工照明、机器护罩等40项元素,将懂技术有经验的班组长任命每个区域负责人，将责任心强懂管理的厂干部任命各元素负责人，每个区域严格按照NOSA安健环体系标准对各个区域所有元素存在的风险进行管控，按照一级抓一级，一级对一级负责，一级推动一级的要求，层层分解责任，逐级抓好落实，全力把NOSA安健环管理工作做实、做细、做到位，使每一名职工都能做到守岗有责、尽职尽责。”选煤厂负责人介绍到。

知标准 受警醒 稳步推进

为了让每名职工熟知班中风险预控、危险管控，切实做到时时处处事事全风险提示，该厂在关键岗位、关键环节、关键设备的醒目位置悬挂NOSA安健环区域风险提示牌，提高职工的危险辨识和风险管控能力；为了规范岗位操作行为，该厂将职工工作中常遇到的典型违章拍摄下来制作成《作业习惯性违章告知》，通过分析作业现场典型违章，让职工更加清楚、直观的认识到自己日常工作中的违章行为，以此教育职工按章作业；为了进一步消除人的不安全行为，该厂在严格执行NOSA安健环制度管理的同时，开展了“现身说法”，让曾经受过工伤的职工在事故发生现场自揭伤疤、回忆惊险时刻或分享安全经验，用身边的事教育身边的人，为习惯性违章的职工再打一次“预防针”，促使全矿职工从思想认识和灵魂深处高度重视安全生产，让他们时刻绷紧安全弦，做到规范行为，不再违章。

严管理 细考核 焕然一新

“现在，咱厂管理真是比以前严多了、紧多了，不仅查人的七种安全行为养成，还查NOSA安健环风险元素的管控措施，而且处罚力度也大了，不好好干，咋能行？”说起管理，该厂不少干部职工这样说。

为保证安健环体系的有效推进，该厂坚持从管理入手，严细管理，狠抓落实，该厂制定了NOSA安健环工作奖惩办法，对每个区域负责人巡查的次数和检查问题的质量都进行了规定，严格执行NOSA安健环日常检查闭环管理流程，对检查中发现问题不及时、解决问题不彻底、整改问题不认真的职工进行追责问责，坚持从快、从严、从重处理，不讲情、不放过、不手软，让其丢面子、丢票子。对及时严格遵守NOSA安健环管理，发现并遏制安全隐患的职工给予重奖，该厂以“考核和奖惩”相结合的方式鼓励职工，调动职工的为安全生产把关诊脉建言献策的积极性，扎实推进NOSA安健环管理，努力将安全工作细化并内化成自己的行为习惯，把各类安全隐患消灭在萌芽状态。

“现在，咱厂的干部职工真是与过去不一样了，职工的安全意识更高了，干部更守规距，都把心思用在工作上，积极干事，努力工作，跟班跟在关键，干活干在重点。”谈到干部职工的变化，该矿副厂长何晨说出了自己的心里话。（倪小红）