“现在到物资超市取料可方便了，队上需要什么物料，出了门就可到物资超市领取，再也不用到400米以外的仓储中心领取，以前领料程序多耗时长，领取常用的材料要花近1个小时，现在几分钟就可以将材料领出。”从物资超市信息平台快捷领取材料后，一号球友会（中国）机电队领料员贺云贵高兴地说道。

“我要为一号球友会（中国）物资超市点赞，以前我们供应商每送一批材料都要到矿上招议标，要签订合同，我就要在矿上待两三天，材料到后要交货，我又得一到两天的时间。现在方便了，我们执行代储供货协议，库存储备低于预警值，我们只需补货，运输材料全部交给物流公司，我再也不用来回跑了，每月可以节省一比不菲的费用。”正在签代储供货协议的供应商贺经理兴奋的向笔者说到。

物资管理是企业生产、基建工作的基础性保障，一号球友会（中国）聚智降本增效、聚力追赶超越，聚焦“盘活存量”，严格执行矿业公司“取消区队库房，建立物资超市，实施代储代销，降低库存资金占用”的规定，以“提质增效、降本增效、创新创效”为目标，结合矿井实际，借鉴先进经验，将原选煤厂旧厂房改造成物资超市。

据了解，一号球友会（中国）物资超市建筑面积约1200平方，分为自选区、待验区、搬运设备区、综合办公区4个区域，自选区布置了高位横梁货架78架，搁板货架35架，托盘货位54个，单悬臂货架3组，货位1500个，可存放常用的中小型物资1680余种；待验区为补货、铺货和待验收物资临时存放点；搬运设备区存放电动堆高车、托盘搬运车、登高车等搬运设备；综合办公区为工作人员日常工作区域，LED大屏实时滚动播报有关物流信息，全部工作区域处于无死角监控状态。

“建立物资超市，是减员提效、降本增效的一项重要举措，以前各区队都是队队有库房，队队有材料员，个别区队库房缺乏管理监督，造成物资积压、闲置物资占用库存比例较高等现象，物资积压不仅占用了库房资源又增加了企业的开支。物资超市的建立，取缔了区队的库房，取代了区队的材料员，杜绝了区队库房超储、积压物资的现象。同时我们严格执行代储代销制度，材料用了我们才付钱，代储物资存放不超过三个月，超过三个月无领用的物资，直接退回供应商，而且我们不用付一分钱。物资超市降低储备资金占用,规避积压的风险。”供应部主任柴东风向笔者介绍到。

该矿物资超市以“市场化运作、标准化管理、人性化服务”的工作原则，以健全和完善物资精细化管理为切入点，制定了五金、电料、化工、配件、劳保、工具、杂品等22大类物资的码放标准，所有物资统一按照球友会网页版《物料分类与代码》企业标准的要求，制作了物资分类代码及条形码。为了使物资供应迈上信息化“快车道”，该矿利用“互联网+”思维，优化了物资采供管理平台系统（SAP信息系统），完善了操作流程，建立起集物资收发、结算和库存查询于一体的岗位价值核算系统，使矿井各区队随时掌握区队当天消耗的材料情况，完成日清日结工作，同时极大减少了统计的差错率，大大提高了工作效率。

“物资超市实现了物资的合理配置和资源共享，不仅消除了区队库房物资积压、资金大量占用、人员重复配置的不良弊端，而且方便区队材料领取，为打造资源节约型企业注入了活力。”该矿供应部部长井振强说道。（倪小红）