“杨队，现在生产部不是对咱们队上进行管理创新考核吗？我觉得咱们队应该鼓励职工多搞点小发明、小创造之类的东西，被选中了可以对班组进行适当的加分，不都说咱区队到处都是小发明的地方。”

“对啊，我觉得咱们不仅要在创新工作的上下功夫，还要在大家的素质上下功夫，把大家的积极性都调动起来。”

“大家的建议都很不错。下来，我们会在班子会上对大家的建议进行商议，可行的话就可以在班组中推行了。”机运队队长杨东营说。

这是近日双龙煤业机运队“班组怎么管，职工提金点”的主题讨论上的一幕。

为进一步提升班组的凝聚力和创新力，今年以来，双龙煤业机运队在班组建设中积极开展“班组怎么管，职工提金点”主题讨论活动。该队按照每月一讨论的形式，及时安排职工对班组工作中的好建议和好做法提出来。通过主题讨论，让大家把平时班组管理中存在的问题暴露出来，方便班组及时提升，把好的经验和好的做法摆出来，为区队管理提供参考和依据，职工的合理化建议和金点子等一旦被采用，即可根据适用情况酌情加分。同时，该矿还建立健全了班组建设加分制，职工的合理化建议被采用情况可以加入班组总体分值当中，并落实到当月的班组考核兑现中，有效提升了广大职工的工作积极性，迅速形成了班与班、队与队之间“追赶超越”的良好氛围，有效促进了职工群策群力搞好班组建设的积极性。（彭兴仓 孙剑）