进入九月份以来，面对季节交替、阴雨多、车流大、车况参差不齐、新定职、转岗人员上岗不安全因素增多等问题，铁运公司居安思危，超前预控，巧打“三张牌”，锁定全年安全“零”目标。

打好新工互助“关爱牌”。针对新工现场实战经验缺乏，岗位应急应变能力不足的问题，该公司车务段引导段站管服人员，对15名新工进行“一对一”包抓互助，坚持定期谈心交流，定期掌握了解新工的工作、生活状态，定期对包抓互助成效进行考核评定，确保新工在岗位适应期遇到的各类问题，都能得到及时疏导，准确校正，妥善解决。同时，督促各站强化现场巡查和作业过程盯控，每班进行接发列车联控标准音频监听不少于4列，调车作业实施现场跟班不少于3批，对新工作业实施是否达标进行重点管控。针对存在的问题，发现一起，纠正一起，整改一起，保证所有问题都在初始萌芽状态，得到及时有效纠正。针对天气突然转凉，车务段党支部及时号召广大党员积极向新工捐赠防寒工作服18件，确保每名新工都能严寒到来前穿上温暖贴心的防寒工作服，为职工队伍的团结和谐稳定奠定了坚实基础。

打好青监岗、群安员“卡控牌”。为了进一步落实好青安岗、群安员的安全监督管控作用，发挥好家属协管员的安全帮教优势，构筑好安全生产第二道防线。该公司车务段及时建立完善青安岗、群安员选拔任用机制，坚持每名青安岗、群安员须经段考核小组考核合格方可上岗，每月对其工作成效进行考核排名，对排名前三位的给予奖励，对排在末位的进行诫勉谈话限期整改，整改不达标直接劝其退出队伍，增强了青安岗、群安员的岗位危机意识，激发了他们安全监管的责任感和使命感，据统计，截至9月上旬，该段共发现整改一般D类安全隐患68条，确保了安全管控成效。

打好人的行为治理示范班组“创建牌”。该公司为了促进人的安全行为治理工作各项举措落地生根，更好地发挥班组在人的安全行为治理中的引导、管控、导向、聚合作用，在各基层段站奏响了人的安全行为治理示范班组创建号角。该公司车务段结合自身实际，突出一班组一特色，坚持坚持实事求是，循序渐进，成熟一个评选（推荐）一个，鼓励引导职工在确保安全生产的前提下，在车站的主导下，由班组长对班组进行重新组合，集中优势力量，共同努力先行创建一个标杆班组。通过试点先行，示范引领最终使其他班组逐步达标。并提出“1342”创建思路，即实施1项工作，段站“双保双责”；抓实3项标准，接发车、调车作业标准和货车检查标准；控好4个关键，安全确认、开好班前班后会、熟知重点工作和问题排查四个关键。实现2个目标，“双述”100%达标和三违“零”目标。（张东）