自危险化学品安全生产攻坚战开展以来，铁运公司进一步明确责任，积极作为，真抓实干，以“五个抓”深入推进危险化学品攻坚战，有效解决了该公司供应部油库日常管理的薄弱环节和突出问题，强化安全风险管控和隐患排查治理，巩固危化品专项整治攻坚成果，实现了连续13年平稳运行，确保公司安全生产形势稳定。

狠抓工作部署落实。该公司严格按照矿业公司“四项”安全攻坚行动工作安排部署，结合近期“反三违、查隐患、防事故、保安全”专项治理、人的安全行为专项治理、安全生产标准化动态达标治理、安全生产环境治理及安全生产系统优化等活动，细化各项工作方案，明确各阶段工作重点，做到措施得力，检查到位，考评公正严格。同时，该部要求包保人员深入隐患突出部位和作业现场，进行排查和专项检查，对存在的问题能当场整改的立即整改，不能当场整改的指定专人负责，提出要求，并安排专人跟踪督促，检查整改落实情况，并责令限期整改完成。整改完成后，组织专人负责对隐患整改情况进行验收，并及时录入隐患登记台账，以便查询。

狠抓隐患排查整治。该公司按照“安全风险自辨自控、隐患自查自治”的原则，制定主体责任清单、任务清单和制度清单，明确目标任务和方法步骤，夯实安全工作基础。坚持“横向到边，纵向到底，拉网式，全覆盖，不留盲点，不留死角”的隐患排查整治要求。结合机环双检,彻底排查设备设施隐患，设备完好率百分之百。近期高温，重点排查油罐自动喷淋系统，检查消防蓄水池是否满水、消防泵是否完好、消防控制柜和油罐温度传感器是否运行正常，各仪表是否显示正常，自控系统是否反映灵敏、喷水头是否出水通畅等，对排查发现的隐患及时进行整治落实，并进行跟踪复查督查，直至彻底整改达标。

狠抓职工教育培训。该公司始终坚持培训不到位就是重大安全隐患工作观念，持续开展职工的安全及消防教育和培训，采用多种形式提高培训质量、增强培训效果，提升安全素养，做到人人懂业务，个个会技能，达到“四懂四会”。加强与相关部门的密切合作，先后加入了消防安全重点单位群、黄陵安监局危化群、黄陵安监公众号、安全考试服务微信平台，关注了延安市安全监管平台，通过专家老师指导，同行业交流互动，学习安全知识，掌握安全技能，提高了全员安全素质，提高了安全生产和防范事故意识，实现了由要我安全到我要安全的根本转变。。

狠抓考核问责追责。该公司严格按照谁的区域谁负责，谁的岗位谁负责的“一岗双责‘’制，划分安全生产责任，具体落到每个人。并将此项安全攻坚行动责任考核纳入职工的月度经营考核的重要内容，对执行不力，玩忽职守，违反相关规定造成不良影响后果者严加考核。先后修订完善了油库值班员绩效考核制度，每日对当班工作完成达标情况进行考核问责，每周末进行后头望，对本周工作点评小结，及时纠正不良倾向，每月底进行综合考核，每季度进行一次民主评比，形成一环套一环，环环紧扣，考核追责步步跟进，以此奖优罚懒，“小题大做”，举一反三，促使职工履职尽责，远离“三违”有效预防各类事故发生，保障了油库的安全生产。

狠抓应急处置措施。该公司要求各段站分析本区域危险危害因素，完善应急救援预案和现场处置方案，定期组织演练，特别要提高员工的自救互救、避险逃生的能力。针对工作场所、岗位的特点，编制简明、实用、有效的应急处置卡，规定重点岗位、人员的应急处置程序和措施，以及相关联络人员和联系方式，夯实安全生产应急管理基础，从本质上提升安全生产应急处置能力。(李陕周)