9月21日上午，公司党委副书记、总经理师永贵，副总经理王鹏飞带领相关部室负责人到一号球友会（中国）为广大干部职工送上节日的祝福，就区队班组建设工作提出新的要求。

会上，该矿矿长马玉军从区队班组建设现状、公司领导调研问题整改落实情况以及下一步区队班组建设工作计划三个方面进行了汇报。各区队负责人围绕如何加强区队现场管理和班组建设进行了发言。公司相关处室就如何提升区队班组自主管理的能力和现场安全管理水平提出了具体的建议和要求。

师永贵指出，强化区队班组建设，加强安全生产管理要从多个角度抓现场、抓落实、抓实质，切实把基层区队工作抓实、抓好、抓到位。一是要强化原始资料管理，原始小票要妥善管理，各项现场记录要实用有效，做到具体、及时、准确，要避繁就简，真实反应出现场情况。二是要做好“四员两长”培训与管理。切实加强安监员、瓦检员、验收员、技术员培训，提升其业务素质、工作态度和责任心。班长、跟班队长责任心要强素质要高，组织协调好生产，要一级抓好一级，一级对一级负责，确保现场监管落到实处。三是要加强安监队伍建设。要建全完善体制机制，为安监人员提高执行力、树立其安全监管权威提供制度保障，把安监队伍打造成现场安全监管的重要防线。四是要明确班组现场管理的责权利，既要加强班组长的管理，又要支持班组长的工作，保证班组长待遇落实，同时要加强和谐班组建设，及时消除职工在工作和生活中产生的不良情绪和矛盾,让职工舒心工作。五是要加强零散作业人员的管理。提高零散作业人员的安全意识，规范安全作业行为。六是做好安全环境建设，重点做好生产接续超前，灾害治理超前，重视技术创新，完善改善装备升级，建设智慧矿山，实现机械化换人、自动化减人的目标。七是要做好“三违”人员的处理教育，保持高调狠反“三违”态势不减，改变对“三违”人员教育方式，通过强化培训，让“三违”人员从内心认识到三违的危害性。八是要做好宣传报道和安全文化建设，大力开展安全铸魂工程，建全丰富安全文化体系，及时宣传推广先进经验，营造安全氛围，培养职工自觉行为养成。

王鹏飞强调，公司“百日安全无事故”活动已启动，一号球友会（中国）要按照标准做好做到位11项“规定动作”，扎实开展好百安活动，统筹协调好双节安全生产组织。针对现场安全管理和区队班组建设工作，他提出四点要求。一是要增加区队的凝聚力，团结的班子是凝聚力的基石，公平的环境是凝聚力的保障。要建立以班组长验收员为核心的验收体系，保障工资收入公平公正，配备真抓实干经验丰富的班组长，把区队班组建设提高到新水平。二是要加强环境建设。安全操作规程要因地制宜，不断强化业务培训，并通过开展有质量的班组劳动竞赛，检验培训的效果；进一步提升班组长和验收员的责任心、加强质量管理、规范交接班流程，促进制度进一步落实。三是加强“易感人群”和“三违”人员的帮教，对“三违”要零容忍，加强对“三违”人员的培训，要调整“易感人群”工作岗位岗位，消除人的不安全因素。四是区队要定期总结分析，通过召开工班长座谈会，总结成绩，发现不足，及时了解职工心声,解决职工思想和实际问题，确保各项工作稳步推进。（倪小红 徐泳铎）