“百日安全”活动开展以来，双龙煤业采掘队全面提升班前会质量，把不放心人排查、安全培训、安全警示教育等科目作为班前会流程模板，做到班前会程序化、规范化，为安全生产把好第一关。

班前安全教育求实效。采掘队结合生产实际，进一步完善班前会制度，技术员每天班前会上对技术措施、作业规程和安全隐患进行学习，跟班队长对当班工作任务进行统筹安排，现场随机抽取职工对当班工作安排进行复述，并对当班所学措施进行考试，有效提升班前会质量。同时对班组生产过程中存在的薄弱环节有针对性的进行培训，加大人的安全行为治理宣贯，让上标准岗、干标准活成为习惯。

排查“不放心人”细入微。增强不放心人排查力度，超前做好家中婚丧嫁娶人员的了解摸排，解决职工思想上的后顾之忧。同时跟班队长、班组长采取问、看、听、仪器检测等方式，对出勤人员的精神状态、身体健康情况进行排查询问并签名确认，全面及时掌控职工在岗状态。对于无精打采、精力分散的职工及时谈心，了解情况，安排帮扶人员尽最大努力解决他们的实际困难，竭力消除上岗职工思想情绪不稳定现象。

事故案例警示教育不间断。该队以《中国煤炭教育网》远程教育为载体，把典型事故案例当作全员警示教育素材，组织职工每天班前会观看学习，了解每起事故发生的起因、经过、造成的危害、产生的后果，从家庭责任意识角度出发，开展安全大讨论，分析原因，总结教训，亲情感化，促使职工从内心深处认识到违章蛮干的严重后果，自觉强化安全操作行为规范和安全责任意识，做到安全生产警钟常鸣。

安全预控挺在前。注重班前会安全预警能力的提升，根据当班生产任务和工作现场的实际，着眼每个环节、每道工序、每个作业点，有针对性地强调安全注意事项，对存在的隐患或可能出现的问题进行预判、提醒、解析，明确应急措施和整改办法。布置工作任务，坚持先对上一班工作任务完成情况进行通报，再详细安排当班生产任务，提出安全质量与过程控制等要求，讲清完成任务的有利条件和不利因素，让当班职工对工作现场、工作程序做到心中有数，责任明晰，力求从源头上防止事故的发生。（常昭昭 范哲）