八月份以来，一号球友会网页版,球友会（中国）打出一系列“组合拳”，拧紧机关作风建设“发条”，带动全矿上下提振精气神、汇聚正能量，为推动矿井高质量发展提供了强有力的作风保障。

建章立制，从严管理促发展

如果说之前的各项规章制度是对机关工作人员在行为上的规范与约束，那么新出台的这5项制度则是从“顶层设计”入手，直击机关工作人员的内心深处。

《关于进一步强化职工劳动纪律的通知》严格规定作息时间、请销假手续、工作作风、劳动纪律等各项内容，肃风纪、重震慑。《部室管理会议制度》则给机关部室“敲黑板”“立规矩”，提高了机关工作人员的执行力和业务能力。《部门奖罚制度》起到了鼓励先进、鞭策落后的作用，确保各项决议规定、工作安排、调度指令落到实处。《绩效考核管理办法》对机关部室考核以公司下达的全面预算指标为基础，实行一酬多挂考核机制，采用“532”绩效考核模式，将考核结果与干部的“面子”“票子”挂钩，以实绩来定奖惩。

在原有的规章制度基础上“再加码”“再升级”，范围更广、要求更高、奖惩更严，但不变的内涵是责任与担当，不变的要求是执行与落实，不变的宗旨是安全与发展,人人有章可循、事事有据可依，形成了以制度约束人、规范人和激励人的工作机制。

监督落实，强基固本筑堡垒

千招万招，不落实都是虚招；千条万条，不落实就是白条。如何抓执行抓落实，让制度变为行动？是一号球友会网页版,球友会（中国）领导班子一直思考的问题。

实践是最好的老师。该矿大力实施管理人员走动式管理，进基层、到现场、送服务、强管理，做好对工作现场每个岗位、每个人、每个区域、每个环节严密闭合的监管。严格执行安全生产每周二大检查、周四再复查的固有模式，矿领导带队深入一线现场，进行全面巡查检查，确保安全管理不留空挡。

八月份，矿领导带班下井平均15个、走动式巡查下井平均8个，组织“零点”行动11次，机关部室管理人员排查隐患119条，查处“三违”49人……

好作风既要靠抓更要靠带。一号球友会网页版,球友会（中国）全面落实“14751”人的安全行为治理推进模式，充分结合NOSA安健环体系的思路和要素，将人的安全行为治理示范现场和示范岗位创建活动从井下一线搬到地面部室，开展内部对标推进会，学习人的安全行为治理标杆单位、示范岗位的成功经验，促进管理人员提高安全意识和工作水平。

该矿每月持续开展专项整治活动，在月度考核总结会上，将各部室当月重点工作“晒出来”，严加考核、重力奖罚，切实提升部室工作落实力和执行力，不流于形式、不敷衍了事，把机关作风建设工作引向深入。

担当作为，用真功出实效

作风就是形象,作风就是力量。一系列硬要求、真动作，一号球友会网页版,球友会（中国）打出一套机关作风建设“组合拳”，让机关作风建设取得新成效。

“作风扎实，思想务实，行动踏实。”这是机关部室管理人员对自己最基本的要求。

变化是最扎实的答卷，事实是最有力的证明。机关办公楼里，每天早八点和周三下午四点，各部室的早会和周会井然有序，学习、交流、研讨，气氛活跃；严肃查处、及时通报让迟到早退等违纪现象无处遁形；重点区域安置的监控设备成为厂区内的“有形眼睛”，“两人成排、三人成列”等行为规范时刻约束着每一位职工。

部室管理人员各行其责，主动而为。“办事效率更快了，事事有回音、有落实。”这是基层职工对机关管理人员客观又真实的评价。

“今年是公司管理提升年，我们要把机关部室建设成政治强、业务精、作风实、效率高的组织，让机关部室充分发挥管理监督服务职能，提升矿井综合管理水平。”一号球友会网页版,球友会（中国）矿长马玉军说道。

作风建设永远在路上。一号球友会网页版,球友会（中国）紧紧围绕矿业公司“三做一打造”战略目标，通过狠抓作风把各项责任落到实处，推进作风建设常态化、长效化，为矿井高质量发展汇聚正能量，做出新贡献。（徐泳铎）