“安全只有起点没有终点”。近期，双龙煤业结合工作杂、头绪多、压力大的实际情况，狠抓“三个环节”，筑牢安全防线，为“百日安全”活动开好头起好步，为矿井实现“三零”目标打下坚实基础。

严控三个环节，超前安全管理。该矿积极树立隐患就是变化、变化就是事故、事故就是危机的理念，通过严控“隐患治理、风险管控和措施落实”三个环节,强化对重复隐患、到期未整改隐患、停产隐患三类隐患的整治，对整改不及时、不到位的区队一律停止作业，减少各类事故发生。同时强化关键性工序的现场落实，将“人的安全行为治理”落实到现场，执行到岗位，有序组织安全现场生产,做到稳字当先，业务部室不乱追，区队、班组现场不争抢，不蛮干，让现场冷静下来、职工思想稳定下来、危险系数降低下来，避免事故发生，确保现场安全作业。

严查三个重点，做到全面监察。该矿把“薄弱区域、边远地带、关键岗位”作为重点监察内容，将工作重心全部放在105综采工作面回采、106智能综采工作面安装以及瓦斯灾害治理上，通过强化现场管理和瓦斯预防管理，超前预控各类变化，为现场施工创造良好环境。同时，加大对辅助运输、大件吊运、零星工程、交叉作业及外协队伍等不放心环节的安全监管，预防零打碎敲事故的发生，对执行、落实不到位的人员和区队实施追踪问责，并对边缘地区进行全覆盖巡查，对单岗、散岗人员加大了巡查、行为规范管理、每小时零报告制度的执行落实，夯实了安全管理现场基础。

严抓三类典型，严格责任追查。该矿将“工作不主动、责任不落实、执行不到位”三类现象作为典型来抓，要求管理干部发扬“铁心肠、铁面孔、铁手腕”三铁精神，带班过程中甘当“黑脸”，将带班过程中发现的典型纳入“黑名单”，通过建立矿、区队、班组、岗位四级追查机制，按照“四不放过”原则，启动问责程序，对照责任清单，对责任人问责到位，确保责任落实。同时加强跟班队长和班子班组长现场管理力度，按照职责分工对本作业区域、作业岗位的安全隐患进行排查治理，并按照规程措施做好班前、班中、班后安全排查，将安全隐患消除在萌芽状态，确保作业安全。（李俊芳 朱良嘉）