9月28日下午，瑞能煤业在综合楼三楼会议室，召开了管理干部作风建设推进会。该公司领导班子成员、全体中层干部、职工代表共计60余人参加了会议。瑞能煤业党委副书记、执行董事、经理张大勇主持会议。

会上，宣读了《关于进一步加强后备干部队伍建设的通知》《瑞能煤业中层干部考核评价、奖励激励和末位淘汰实施方案》《瑞能煤业中层干部年度考核实施办法》；民主推荐了后备管理干部；对科级管理人员从德、能、勤、绩、廉五个方面进行了考评；对科级管理人员2017-2018年度在作风建设、履职能力、责任担当等方面的表现进行综合考核评价。

该公司党委书记任俊平就管理干部作风建设提出三点意见：一是要充分认识后备干部队伍建设的重要性，不断完善和加强后备干部管理体系建设，锻造一支能够担当发展重任、年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍；二是确保“三项机制”在干部队伍建设中发挥考核指挥棒的作用，在营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围；三是牢固树立“作风建设永远在路上”的理念，严格落实各项管理制度，加强部门之间的协作与职能作用的发挥，管理干部要以十九大精神为指引，将政治标准作为硬杠杠，严守六大纪律，求真务实、主动而为、用心想事、谋事、干事，提升履职能力，以“为职工谋福祉，为企业谋发展”作为初心和使命，以新作风凝聚新力量，为建设和谐美丽新瑞能而努力奋斗。

会议强调，一是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合全矿中心工作，进一步规范管理，务实创新，借力发展；二是各级管理干部要时刻牢记岗位职责，积极主动抓好承担的重点项目、重要工作的落实；三是各区队、部门要着眼于工作的促进和完善，把各方面积极性引导好、保护好、发挥好，进一步营造充满激情干事业、锐意进取创实绩的浓厚氛围。（柴海）