“要以弘扬劳模精神和工匠精神为引领，加快推进技能大师工作室创建工作，立足矿区生产进行科技创新和技术攻关，实施技术改造，解决生产技术难题，全面形成高技能创新型人才丰硕、人才创新能力强、人才结构布局合理的新格局。”9月30日，天朗气清，惠风和畅，公司副总经理、总工程师、工会主席唐恩贤机电公司调研技能大师工作室创建工作，为机电公司聚合发展内生动能，加快高技能人才培养，打造专业化矿山机电团队指明了方向。公司工会相关负责人，机电公司领导班子成员陪同调研。

作为矿区生产服务型保障单位，机电公司运维着四大基础性板块，特别是该公司机电总厂，负责矿区综采设备大修、机修机加工工作，技术密集度高，工艺流程复杂，高技能人才匮乏一直是制约维修质量、效率效益的瓶颈。

怎样突破瓶颈？该公司经理徐建军说：“我们以技能大师工作室创建为契机，将生产技术攻关、新技术应用与高技能人才培养结合，为技能人才创造环境、搭建平台，发挥技能大师在传帮带中的纽带作用。”

搭建平台，实现“1=N”效果

“要坚持以高技能人才队伍建设为突破口，着力打造一支业务能力强、技能功夫精的专业团队，不断提高服务质量和效率，为四对生产矿井提供优质的维修服务，形成机电公司 ‘修着放心、用着踏实’的品牌效应。”调研中，唐恩贤一路走、一路看，仔细地询问着公司技能人才培养工作进展情况。

2018年5月，机电公司李海清技能大师工作室挂牌成立，明确了工作室章程，吸纳了机电总厂各车间专业带头人、技术能手为工作室成员，坚持每月召开一次小组会，研究部署设备维修、技术攻关、科技创新工作。

有了平台后，该公司狠抓技能人才培养，以李海清等高级技能人才为依托，大力开展传帮带工作，加强人才梯队建设，实现“1=N”的效果。

“技能培养，理论先行。”该公司技能大师工作室坚持举办技术党课和机电大讲堂活动，由各技能大师、岗位能手、车间专业带头人为职工传授理论知识，依托五懂、五知、五应会“三五”岗位修炼法和“五个一”活动，大力开展跨专业实践和AB岗作业，利用微信、QQ群开设网上教学模式，坚持每日推送一条技术帖子，便于职工在线学习和互动解答。

理论知识丰厚了，工作室积极举办岗位练兵、技术比武、技能大赛等实操活动来检验职工学习成效，用理论指导实践，理论联系实践，学用相结合。

建立健全人才培养制度保障机制，对于在各类实操活动中取得名次的职工给予一定的奖励，结合技能人才评比选树活动激发职工钻业务、学技术、提技能的热情。

“我和师傅李海清参与制作了多功能退锚车，实现退锚机械化，解决了人工拔锚效率低的问题，每年可为公司节约一大笔开支。”作为一名90后，职工雷冲在技能大师工作室的培养下，已逐渐成为一名行家里手。

完善机制，保障维修质量

“要把技能大师工作室打造同维修加工相结合，发扬技能大师严精细实的工匠精神，狠抓制度保障机制建设，形成一套完成的制度体系，坚持从细处着手，把好质量关，为生产提供信得过的质量保证。”就设备维修质量，唐恩贤做出强调。

工作室成立后，每一整套设备维修结束后，该公司都会组织工作室团队对产品进行严格的审核和验收，大到设备外观、性能，小到设备零配件的尺寸大小，一整套的验收标准杜绝了职工在维修中的投机取巧心里和残次品的出现。

不止于此，该公司还建立了设备维修跟踪记录，从设备入厂编号到零配件维修及设备后期试验都有详细的记录，用户如在使用过程中发现故障，通过检修记录便能查到维修人。同时，对因个人原因造成设备运行故障，该公司对维修人进行处罚，对于高标准完成检修工作的团队和个人给予奖励。

“切实提高服务意识和服务质量，不断精雕细琢，追求设备的极致完美，使用户放心、安心是我们一直以来的追求，只要一个电话，我们会实行上门维修服务”。技能大师工作室组长李海清说，机电公司一直坚持用户至上的工作理念，不仅从前期维修讲求精益求精，更是在用户后期的使用中确保了服务效率和质量。

该公司坚持设备使用“回访”机制，定期组织技术团队到用户使用现场进行调研，和用户进行座谈交流，对设备在使用中的各项性能进行详细记录和全过程监测，不断提升自身维修质量和服务能力。

工作室成员李军东是机电总厂一名车工，经他加工的零配件误差达到微米级，他的“滴水不漏”车工绝技让人叹服。

凝聚效能，换发创新活力

“要切实发挥技能大师工作室示范引领作用，坚持开展‘三小一练’活动不放松，以点带面，努力形成人人爱创新，人人要创新的工作氛围，让创新在降低成本、提高效率、增加效益方面发挥真正的作用。”在机修车间，唐恩贤实地了解了滚筒维修剥磨一体机等创新项目后，对科技创新工作作出安排。

机电公司聚焦管理中的弱点、聚焦生产中的难点，坚持在生产一线开展设备创新、工艺优化、“五小”发明等活动，持续解决生产中的技术瓶颈。

今年以来，机电公司以技能大师工作室创建为抓手，以职工自主创新，成果转化应用，效益提升为目标，出台了《职工创新管理考核办法》、《全员标杆性激励制度》等多项制度办法，大力开展全员创新创效活动，营造了“创新不难、难在不创”的工作氛围，多方法、多角度、深层次的对职工自主创新进行“加码”，聚焦技术瓶颈、解决生产问题、提升效率效益成为职工创新共识。

该公司坚持以职工的名字命名创新成果，使职工“出名”，以创新成果的应用价值为衡量标准对职工进行不同程度的薪金奖励，使职工“获利”。坚持创新双激励制度使职工名利双收，激发了职工创新创效热情。

今年以来，机电公司共完成科技创新项目5项，修旧利废47个，在降本提效方面发挥了巨大作用。

技能大师工作室组长李海清说：“作为综采维修钳工技能大师，一方面要带领职工做好本职工作，不断提升维修质量和效率，另一方面要培养和带动越来越多的职工成为高技能人才。”（曹川）