今年以来，二号球友会（中国）树立“品牌就是效益”的市场意识，坚持“保质量就是保品牌，保品牌就是保市场”的质量管理理念，深挖内部潜力，强化煤质管理，抢占市场先机，各项煤质指标呈现稳中向好、稳中趋优的良好态势。商品煤发热量始终稳定在5800 大卡左右，合格率保持在98%以上，客户满意度100%。

拧紧“严”“责”紧箍咒

“煤炭质量是煤炭销售工作的基础。要充分认识煤质管理工作的重要性及市场形势的严峻性，进一步强化质量意识、底线思维，打好煤质管理保卫战。”该矿负责人多次在会上强调。

今年以来，该矿修订完善《煤质管理办法》，明确了“煤质管理，人人有责”的责任体系，创建了煤质“日统计、周通报、月分析”的工作机制，充分发挥矿、部室、区队、班组四级煤质管理网络职能。扎实推进煤质过程风险因素控制管理，狠抓整改，强化问责。每月召开煤质分析会，对出现煤质不达标的情况，分析事故原因，落实事故责任，实施奖罚兑现。加大煤质管理宣传，通过对煤质影响售价高低、效益增减的对比，使广大干部职工充分认识到产品质量与企业效益、个人收入息息相关，营造“人人抓煤质、企业提效益”的良好氛围。

瞄准“督”“验”关键点

该矿坚持问题导向，不断加大煤质管理力度。狠抓煤炭生产过程监管。充分发挥“头雁效应”，领导干部跟班、走动时带头查煤质，按照线路、次数、区域范围现场巡查，发现隐患及时登记、汇总、整改、复查做到闭环处理。安监员、质量验收员、跟班队长发挥煤炭质量的定点监督和巡回检查职能。根据商品煤质量情况，有侧重点的开展煤质专项检查活动，对各生产点的煤炭质量进行抽查、巡查。同时，对矿井掘进、采面煤层赋存情况提前预测，制定方案，严把煤炭质量源头关。

该矿从完善制度，规范流程，定期检查、随机抽查等入手，对煤层煤样、钻孔施工煤样、毛煤煤样进行系统化验、全过程监督，保证化验结果真实有效，具有代表性。通过对质量数据收集、整理、分析和对比，不断规范煤质标准化工作。结合化验结果，根据不同季节、市场用煤需求，制定年季月旬生产销售计划，优化销售策略，实现精细管理。

把严“创”“优”质量关

“目前，采掘工作面煤质得到了有效控制，原煤进入主胶带前，各项指标符合煤质要求；选煤厂按照产品指标分析煤质管理中常见问题，形成电子查询台账，提供参考依据；钻场施工技术参数可预计矸渣方量，钻渣装袋标准抽查合格,这些都是今年以来我们在煤质创新管理上的一系列举措……”该矿煤管部负责人告诉笔者。

今年以来，该矿持续在工艺改造、系统优化上做细做实。深入开展降灰、降水、除铁等专项治理活动，不断完善煤质检验考核体系，严格质量监督，严查重罚生产、运输、洗选过程中出现的各类质量问题，实现煤质管理由“结果”考核向“过程”管控的转变。通过原煤分级筛、块煤洗选系统排矸、增加手选点等改造实现煤质在地面可调可控；通过采煤机、综掘机机载喷雾及架间喷雾装置进行优化，原煤水分基本控制在7%左右；增加井下矸石仓数量，实现分装分运，提高分矸效率，杜绝矸石上系统；设计专用排水管路和转排水仓，避免积水进入煤流系统。同时，优化采掘接续，合理配采，保证煤质指标稳定达标。（李战）