今年以来，瑞能煤业以“创新不神秘，创新在身边”为工作理念，不断推动科技创新工作向纵深拓展，工作格局从群众性“五小”革新向岗位创新延伸，使“一废”变多宝，提质增效，降低生产成本，助推矿井安全生产。

废旧物资 功能再造

“废旧风机经过改装可以加工成喷雾装置，链环可以加工艺术字，无缝钢管、螺栓可以加工钢板折弯装置，边角料能加工成垃圾箱，用废旧钢丝加工防护网......”提升废旧材料再造，机电队机修班长刘志敏有说不完的话。

今年以来，该公司紧紧围绕“节能减排，降本增效”工作的总体思路，对生产材料指标进行分解，严格控制非生产性费用支出，完善了各项管理制度办法，并逐级进行考核。

日常工作中，以降低成本为重点，从节约一滴水、一度电、一张纸入手，要求办公室人员双面打印纸张，下班随手关灯、关电脑。同时，鼓励干部职工动脑筋想办法，修旧利废、勤俭节约，争做企业降本增效的宣传者，实践者和示范者，为企业经营效益的稳步提升做出积极贡献，增强人人降本增效的热情，降低生产成本。目前，用废旧风机加工的喷雾装置、边角料加工的垃圾桶、旧链环加工的防倒装置等已经投入使用，效果良好。

紧抓成本管控，降低成本

怎样才能让废旧物资重新发挥作用？这不仅要求职工要有创新节约意识，而且还需要用刚性制度来约束行为习惯的养成。

为了节约成本，该公司紧抓物资管理制度的落实，相继下发了《修旧利废管理办法》、《设备修理管理办法》、《配件管理办法》、《节电管理办法》、《建功材料管理办法》、《油脂管理办法》等，严把材料领用关，对各区队材料库进行了取缔，在井口建成了物资超市，对物资管理实行了统一管理统一调配。

在此基础上，严把材料领用关，突出科学管理、突出增收创效、突出节约挖潜为重点，要求广大职工从实际出发，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起，形成了全员节约的良好氛围。其次是加强供用电、用水管理，在生产过程中，对设备用水、除尘喷雾洒水和生活用水进行等级划分，降低水能消耗。

降低生产成本 提质增效

“用废旧水管和防尘网制作井下喷雾装置；用废旧钢筋、垫片制作电缆挂钩等，这些都能降低生产成本，提质增效。”通风队监控维护班长魏根基和他的工友们魏斌在用废旧钢管加工井下降尘洒水设施现场说的话。

说到创新，综采队蔡正刚这样介绍他们的创新项目：“‘110工法’施工过程中，树脂药卷容易破损，造成锚固质量不达标，为解决这个的问题，我们用Φ30的PVC管，设计加工了恒阻锚索施工树脂装药装置，解决以上问题，目前已利用该装置顺利完成1500m恒阻锚索的施工，应用情况良好。”

“由于原分煤器在使用过程中分煤效果不佳，经过实际测量和观察，重新加工一块带有弧度的刮煤板，将刮煤的清扫皮带裁割为100mm，打眼固定在刮煤板上，使分煤器清扫能力大大提高，没有出现沫煤洒落的情况，减少了职工劳动强度，提高了安全工作效率。”参与设计加工沫煤粉煤器的运输队职工赵盼望说。（王惠军）