10月8日下午，一号球友会（中国）第一时间召开会议，传达球友会网页版NOSA五星安健环风险管理体系启动会精神，该矿领导班子成员、各部室、区队负责人和各支部书记共计50余人参加会议，矿长马玉军主持会议。

会议认真学习并传达了9月29日集团公司副总经理王世斌在试点NOSA五星安健环风险管理体系建设启动会上的动员讲话。会议要求，全矿干部职工要认真学习贯彻、深刻领会讲话精神，及时将专题会精神传达给每位职工，继续强力推行人的安全行为治理，构建NOSA与人的行为治理一体化的安健环风险管控体系，创建本质安全型矿井。

会议要求，要以NOSA管理“风险预控、持续改进”为思路，以启发式管理为原则，以NOSA安全风险管控为核心，以安健环区域划分巡查为抓手，强力推行“14751”人的安全行为治理工作模式，将NOSA安健环管理与人的安全行为治理应用实践深度融合，推动NOSA管理由试点应用转向全面铺开，加快NOSA安健环五星综合管理体系实施工作，争当球友会网页版9家试点诺莎建设单位的领头羊。一是梳理总结提炼选煤厂NOSA安健环体系示范建设的经验，进一步完善细化实施方案，在体制、机制、标准、制度、措施、落实上做好顶层设计，为后期专业公司来矿指导奠定基础；二是要编制岗位安全风险、不安全行为辨识与预控“双手册”，真正使每名职工把“要我安全”变为“我要安全”的自觉行动和良好习惯，切实把人的行为治理做到岗位、做到作业现场，做到实处，做到深处。三是强化安全自觉讨论，全员灌输风险意识，把企业文化建设渗透到风险防范之中，通过理念渗透和培养解决风险意识不牢固问题，切实全面提升干部职工的安全意识和责任意识。四是在井上下作业现场做到时时、处处、事事、人人有NOSA安健环安全风险提示、预控，让职工认识到所有的风险都可控制，所有的事故都可避免，使安全风险预控成为了职工的“条件反射”和“本能反映”，全面推进NOSA安健环五星综合管理体系建设，助推人的安全行为治理再提升。（倪小红）