“生产技术部未完成月度宣传任务指标，按照《月度综合考核办法》，扣0.1分……”“公安科未根据公司实际需求统计灭火器计划，导致实际灌装灭火器数量与签订合同不符，扣0.1分……”这是铁运公司月度综合考核会上各部门的汇报。

2018年，铁运公司按照矿业公司转变作风、提升管理、狠抓落实、促进发展，为实现矿业公司二次腾飞而努力奋斗的总体思路，确定了提升效益、精优服务的工作安排，通过强化考核，夯实责任等措施，促进企业高质量发展。

强化考核。该公司制定《月度综合考核办法》，通过量化指标、细化责任、分类考核，建立了“4321”和“43111”的部室、站段百分制考核体系和560余项分类考核指标，每月定期考核，并将考核结果直接应用于工资结算，被考核的站段、部室领导连带5倍处罚，确保每月各项工作落地生根。

夯实责任。该公司各部门在月度综合考核会上，利用PPT形式，图文并茂的分析当月安全、生产、党建、成本等工作，使得各项工作一目了然，做到成绩点到、问题点准、方向点明、措施到位，有效传导工作压力。同时建立重点工作督察督办机制，定责任、定标准、定时限，形成一级抓一级、一级为一级负责、相互负责层层抓落实的格局。建立责任追究制度，按照期限检查各单位整改情况，对落实不力的责任部门和责任人一查到底，次月综合考核会上通报批评，加倍考核。

创新方式。今年以来，该公司党委围绕管理提升年，强化考核指挥棒作用，构建起横向到边、纵向到底的责任链，开展了“强化责任意识，提升执行能力”主题教育实践活动，实现了安全与环保工作持续稳定、经营管理成本持续走低、党建新理念持续聚力，进一步推动公司安全生产经营管理和党建工作高质量发展。(薛永杰 杨忠顶)