10月12日，公司在二楼会议室召开对标管理工作推进会，公司总会计师、财务总监陈世文、陕西煤业经营管理部副经理秦绅翔、华夏基石咨询管理公司专家、机关各部门负责人及基层单位相关负责同志共计50余人参加会议。

会上，陈世文针对下一步对标管理工作提出要求：一是要统一思想，提高认识。各部门、各单位要高度重视，切实把对标工作落到实处。特别是主要领导要充分认识企业做好对标管理工作的重要性，认真学习领会球友会网页版及股份公司的文件精神，系统掌握对标管理的理论知识。二是要强化组织，落实责任。各单位要成立对标管理工作组织机构，明确责任部门和工作职责。主要领导负责本单位对标管理的整体推进工作。将对标工作任务层层分解，责任逐级落实，建立完善激励与约束机制，加强过程检查督导，确保对标管理取得实效。三是要认真分析，科学实施。各单位要从企业规模、经济效益、科技创新、节能减排、经营机制、治理结构、安全生产和履行社会责任等方面进行对标。要对照标杆认真分析自身发展现状和存在的差距，根据行业发展变化和自身实际，及时调整指标。

会议邀请华夏基石咨询管理公司专家对股份公司《对标管理方案》进行了解读介绍，重点就对标管理意义、现状分析、预期目标、标杆选取、改进举措、考核指标进行了详细说明，对公司《对标管理实施方案》提出了合理化修改建议，现场解答了各部门和基层单位在对标管理推进过程中的疑难问题。（蔡华）