刊登于10月13日球友会网页版,球友会（中国）2版要闻版面

“您好！我来领料。” 球友会网页版,球友会（中国）黄陵矿业二号球友会网页版,球友会（中国）综采队职工李工穿着井下工作服，站在井口物资超市领料窗口前说。他要赶在下井前领好工作急需的截齿。

窗口的另一边，井口物资超市工作人员王恒军迅速打开物资超市系统，在系统中输入截齿的编码信息，确认规格型号、价格、供应商和货位号后，办理“一键出库”手续，系统直接打印出库票据。流程结束后，王恒军转身走向截齿所在货位，把配件交给了李工。

物资送货上门

“物资管控是降低生产成本的重要内容。建立井口物资超市，可以减少中间环节，降低物资采购价格和生产成本。”黄陵矿业机电处处长袁建平说。

2018年是黄陵矿业确立的管理提升年。7月以来，该公司依托物资采供管理平台，按照超市经营模式相继在所属矿井建立了井口物资超市，完善了系列仓储管理规定，逐步取消各单位小仓库，推行井下物资统一储备、大件材料集中配送，做到物资供应化零为整、集约管理。

占地480平方米，有来自15家材料供应商和配件供应商的870多种材料配件，24小时服务……黄陵二号球友会网页版,球友会（中国）井口物资超市发生的变化让矿工们感到很贴心。

“每天上午最忙。矿上有规定，各区队购买的材料，都必须在规定时间内送到工作现场。现在，需要什么领什么，还送货上门，很方便。”黄陵二号球友会网页版,球友会（中国）供应部部长杨波说。

“以前换一个零件，要先由供应部领出，再送到井下工作面，一般需等待3个多小时。现在井口物资超市投用了，需要的物料，由运输队负责送到现场，花费时间大大减少。”黄陵二号球友会网页版,球友会（中国）准备队队长高小虎说。

减少库存资金

井口物资超市不光是让职工少跑路，降本增效的效果也十分显著。自7月投用到现在，短短3个月就减少了1000余万元的库存资金。

井口物资超市简化了物资采购流程，物品也几乎涵盖了球友会网页版,球友会（中国）所需的所有常用材料、小型设备、紧固件和易损件。

“所有商家竞标之后都可在井口物资超市铺货，同一种物品有3种以上的品牌供选择，使用完了月末统一结算。这在一定程度上减少了库存资金压力。”瑞能煤业副经理袁红平说。

“需要了就领，不用提前备货，也没有库存积压，急需物资还可以内部调拨，区队的材料费实报实销，我们队8月材料费比预算减少了20%。”瑞能煤业综采队队长范俊义介绍。

瑞能煤业井口物资超市工作人员冯志艳介绍，现在矿上所有材料在一个库房，领用都是电子交易，生产、机电、通风等专业部室通过物资采供管理平台对各区队的订单额度把关审批，避免“私用、超用”，每天用多少，库存还有多少，一目了然。

信息平台效率高

在办公室里，黄陵矿业机电部业务主管权春晖熟练地操作着电脑，打开物资采供管理平台，处理各单位的物资采购事务。

简单快捷的物资采购、一站式服务、对物资需求及使用进行大数据分析，这一切都要归功于这个物资采供管理平台。它集成了计划管理、物资出入库、仓储定位管理、计划审核、记账、报表生成等功能，可以对任何一种材料实现从入库到使用每个环节的监督，用多少料，花多少钱，十分清楚。

物资采供管理平台不仅可以看到本单位的物资消耗情况，也可以查询其他矿井的物资剩余，如果某矿的急需物资库存为零，就可以从其他单位临时调拨。

“井口物资超市的运行，为有效掌握各矿材料使用实际情况提供了数据支撑。”黄陵矿业副总经理梁平说。接下来，他们将进一步扩大超市物资储备范围，升级现有系统。（李金玲 何明伟 权春晖）

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