为进一步发挥人才在安全生产中的重要作用，今年以来，发电公司以人的安全行为治理为抓手，紧盯薄弱环节，从安全管理、技术培训、现场管控等多方面开展职工培训，有力提高了职工的安全意识和班组安全管理水平，职工业务水平也得到了稳步提升，为公司持续稳健发展积蓄人才动力。

“流动教学+模拟演练”提升培训质量

为了提高一线生产人员的实际操作水平，加大对全能型人才的培训力度，发电公司针对培训工作中理论与技能培训不够切合生产实际，造成部分职工应知应会和现场操作技能有所欠缺的情况，将课堂搬到现场，通过面对面、手把手理论联系实际为职工的安全知识、安全技能及时进行补漏补缺。近期，恰逢该公司2台300MW机组检修，部分大型设备在检修过程中需要拆装，该公司技术部门利用有利时机，将培训课堂搬至生产现场，实地向运行人员讲授设备工作原理，让职工掌握设备维护与操作要点。同时，对设备运行中的“问题点”采用互动式的“双向沟通”，共同分析，找出解决问题的最佳方案。此外，该公司充分利用仿真机平台，让职工在仿真机上模拟实际操作过程中的步骤，在不断演练中熟悉操作步骤和应急处置，通过在就地模拟大型、复杂的操作项目，强化了一线职工的实际操作及应急处理能力。

“走出去+请进来”拓宽培训渠道

今年以来，发电公司为了尽快培养高素质人才，为企业发展积蓄力量，不断拓宽培训形式。一方面，该公司组织公司管理人员和基层技术骨干前往河南首阳山电厂进行驻厂全方位学习，将先进的管理理念和技术水平引进发电公司，为公司的发展注入新的活力。另一方面，该公司邀请国有大电厂的专家和厂家技术人员进厂，进行现场答疑解惑，解决技术瓶颈。近期，ABB厂家技术人员进驻发电公司后，就针对断路器、双电源的常见故障问题、检修维护方法及运行操作规范等进行了深入的讲解和指导。从断路器的工作原理、内部结构、运行维护、试验标准等方面，系统性的进行了理论培训教学。通过技术人员的现场指导，对故障问题的原因和处理方法一下子豁然开朗。

“技能竞赛+专业考评”深化培训效果

该公司始终坚持围绕安全生产、节能减排、环境保护、经营管理等各个方面，深入开展技术比武、小指标竞赛、知识竞赛、技能比拼等各类技能竞赛。同时，结合各岗位实际，制定了详细的班组人员培训方案和考评机制，通过开展“每日一题”、“每周一案例”“每月一考”活动，和人的安全行为治理基本考评标准相结合，实行“现学现问、随考随答”，针对各种难题展开事故预想与危险点分析大讨论，人人出考题、个个当主讲，将理论授课与岗位实操技能有机融合，全员通过多听、多看、多想、多学，进一步加强交流、相互学习、共同提高。进一步提高各岗位人员的专业技术和管理水平，促进安全生产。

依据不同岗位，制定特色培训计划，采取针对性整改措施，不断总结完善。发电公司始终坚持培训闭环管理，充分发挥内部培训资源优势，不断弥补人才培训方面的不足，结合生产实际，扎实有效的开展员工培训工作，为企业发展不断夯实人才队伍。（姬巍）