10月28日早上6点56分，生产服务分公司微信交流群里，综掘三队徐东明上传当日掘进进尺报表，301胶带巷4点和0点两个正常班分别完成进尺4.5米和5.4米。随后，二队李涛，一队鲍银辉分别贴出了本队的当日进尺报表，看着三张表，李涛拳头握起，“三班，我们一定要超过你。”

今年以来，生产服务分公司深化公平、公开、公正的三公原则落地，在生产推进安全管理、绩效考核工资分配、评优晋级农协转正等事关公司稳定发展、职工重大关切的事项上，创设条件公平竞争，搭建平台公开展示，民主集中公正决策，事情让职工关切，过程让职工明了，结果让职工信服，讲实话，做实事，求实效蔚然成风。

创设条件公平竞争。巷道掘进是分公司主业，由于历史原因，一、二两个综掘队一直不愠不火，分公司千方百计创设公平的竞争条件，建立保障完善的物料供应体系保障供给、制定标准科学的机电装备保障机制合理保障、编制标准统一细节明晰的绩效考核管理办法进行考核，让经营业绩出色的区队和干部名利双收，公平竞争的机制在区队间完善，掘进效率逐步提升。2017年，谋划已久的分公司领导班子决定发挥鳗鱼效应，再建一支综掘队。新队伍的加入如油锅加水，立刻提升了公平竞争的烈度，每天，三支综掘队伍从早6点开始陆续公布当天工作进尺，分析欠账原因，相互攀比不甘落后，激励自励不断提高。

搭建平台公开展示。全面搭建展示平台是分公司持续推进三公落地的又一重大举措，从微信群公开日进尺月业绩，到各项工作推进进度展示的公司QQ群，到遍布全公司及基层单位的固定公示栏、举报箱、展示屏，组成了一个网上线下并存、两级覆盖全面的公开平台体系。

“哈，九月份工资又上墙了，快来看，这个月我们超产，看看能拿多少钱！”10月27日，综掘三队早班会队长的话一结束，职工们就纷纷围到公示栏前，查找自己工资，对比相互之间的收入。分公司把“六公开”切实落到实处，做到职工关切的事情基础数据公开、重点环节公开、最终结果公开，全程展示给职工看。工资上墙，当月不上前月不退；岗描上展板，定期验收月月更新；农协转正晒阳光任人评说……大事急事群众事，事事看得见，处处有监督，人人可称量。

民主集中公正决策。分公司虽然完全组建不过两年半，但民主决策已经成为分公司的优良传统。组建初，一百多名地面管理人员下井挖煤，从中选拔班组管理干部的工作如坐上了濒临喷发的火山，稍有不慎就会严重破坏分公司初稳的秩序。分公司领导班子严守纪律公开承诺，任何领导个人不插手具体环节工作，具体人选事物不向任何领导个人汇报，只能向党委会和班子会汇报。言必行行必果，班子公正决策确保了基层区队的顺利组建。综掘机立项、大额资金使用、农协工转正等等公司发展中的一件件影响深远的大事，无不烙下了公正决策的印记，在公司干部职工中树立了谋事不谋人，干事不吃亏的朗朗正气。

"在公平、公开、公正原则落实中，生产服务分公司从2016年下半年职工下井掘进的1687米进尺发展到今年近8000米进尺，我们收获了丰厚的回报。生产服务分公司是一个基础薄弱的新建单位，但更是一个干事创业奋发有为的发展热土，我们就是要大张旗鼓的展示我们公平、公开、公正的企业胸襟，营造说实话、干实事、讲实效的工作氛围，把能干事、想干事、肯干事的人吸引过来凝聚起来，我们有信心和决心拼出企业一片崭新天地！"分公司经理李团结说。（侯庆权）