10月31日，公司副总经理、总工程师、工会主席唐恩贤带领技术中心、天玛公司相关人员到瑞能煤业对生产辅助系统自动化、智能化集中控制建设工作实施情况进行调研。

早上8点30分，唐恩贤一行在瑞能煤业综合楼二楼会议室就生产辅助系统自动化、智能化集中控制等矿井智能化建设工作进行了细致了解。该矿从生产辅助系统自动化、智能化集中控制、智能化工作面建设、网络基础构架、矿井工业环网及安全防护建设等六个方面工作进度及存在问题进行了详细的汇报。

技术中心各研究所和天玛公司负责人，就该矿主运输皮带、通风机房、压风机房等集中控制系统及地销智能化装车系统的建设情况进行了技术规范指导，要求瑞能煤业对各系统后续推进情况进行分析评估。

唐恩贤指出，球友会网页版提出的“四化”建设新要求，也是黄陵矿业打造“智能化矿区”的新目标。瑞能煤业要把“四化”建设作为“十三五”的重点工作，结合“四化”建设提前谋划明年工作，坚持问题导向和目标导向，找准定位，逐步实现“有人值守，无人巡视”的机房智能化管理。

就如何推进矿井智能化建设，唐恩贤提出四点要求，一是要强化认识，高度重视。坚定信念，紧跟集团和矿业公司的发展步伐，从抓落实上层层分解，从矿、部室、区队、个人层层落实主体责任，强化意识，确保薄煤层智能化无人开采项目稳步推进。二是超前谋划，明确目标。在生产辅助系统项目推进工作中，要把17项内容层层分解，紧盯时间节点，把技改工作和智能化分开，将井下采煤工作面、地面、辅助系统等全部集中在调度室。三是重点突破，紧盯关键。矿井网络信息平台，要统一规划，统一布局，技术中心要深入现场，对该公司网络系统进行现场指导，抓紧实施未完成项目。四是注重质量，做好保障。要加强整体科技水平的提升和人员培训，将薄煤层智能化和“110工法”结合起来实施，确保智能化向深层次迈进。（王惠军）