11月1日，公司副总经理、总工程师、工会主席唐恩贤带领技术中心相关负责人先后到二号球友会（中国）、双龙煤业调研智能化建设工作。

上午9点，唐恩贤一行来到二号球友会（中国），就该矿“四化”落实方案以及矿井智能化建设方面的具体情况进行了详细询问并听取了相关负责人汇报。技术中心和天玛公司相关负责人针对该矿大采高智能化技术、信息化矿区建设以及生产辅助运输、地销智能化装车系统的建设等情况进行了技术规范指导，并要求二号球友会（中国）要在再正常推进各项工作的同时，避免重复投资，敢于多做探索和创新，稳中求进，逐步提升矿井管理和科技水平。

对于二号球友会（中国）今后的智能化建设工作，唐恩贤提出了六点要求，一是要开拓思路，明确各级任务，层层落实，积极推进无人化、信息化矿区建设工作。二是要做好系统完善，夯实基础，在完善中提高，逐步解决制约智能化工作面建设的各种问题。三是要联合科研单位，结合实际，重视过程、重视结果，最终要形成二号球友会（中国）独具特色的智能化开采模式。四是要做好“四化”建设的实施方案，球友会网页版提出的“四化”建设新要求，也是黄陵矿业打造“无人矿井、智慧矿区”的新目标，要逐步实现“无人值守、有人巡视”的管理模式，最终迈向“无人值守、无人巡视”的智能化管理新方向。五是要做好人才的储备和培养，在智能化实施区队配足技术人员，在十三五期间要确保拥有一支成型的智能化人才队伍。六是要有充分的自信，在做好设备的日常维护和保证安全的前提下，要敢于尝试、勇于创新，在技术上寻求新突破。

随后，调研组一行来到双龙煤业，在该矿三楼会议室组织召开了汇报会并深入信息调度中心进行实地调研。汇报会上，该矿对智能化开采技术应用基本建设情况、进展情况和存在问题及需要协调解决的问题四个方面工作以及供电监控系统、地销智能装车系统网络基础架构、工业环网及安全防护的现状等10个生产辅助系统自动化智能化集中控制项目进行了详细的汇报。会上，调研组对该矿智能化矿井建设过程中存在的问题提出了解决方案和整改意见，要求该矿统筹安排好人员的学习和培训及物资的采购工作，通过定期召开推进会，制定周报表，把存在的关键问题进行分类罗列，逐步解决。同时对规划好的项目抓执行，抓落实，确保各项工作保质保量完工。

就双龙煤业如何加快智能化综采工作面安装，唐恩贤要求：一是抓好组织协调，明确矿、部门、区队班组责任，分清责任，明确任务，确保组织保障；二是抓好安装、调试的质量管理，指定专业人员负责专项工作，安装人员严格按照设计要求施工，为后期工作奠定基础；三是抓好工程进度安排，定期召开碰头会，落实责任，做好协调，确保安装和调试工作有序推进；四是技术中心介入双龙煤业安装工作，协调好安装过程中存在的人员问题、技术问题，确保各项工作按时完工。针对生产辅助系统自动化智能化集中控制工作，唐恩贤要求：一是一定要保证技术的先进性，为下一步无人化矿井做准备；二是一定要抓好工程质量，统筹安排，按照现代化、无人化矿井要求建设；三是一定要做好信息化平台建设，做好和股份公司信息平台的对接。（史灏 李俊芳 王斌波）