11月2日，发电公司2×300MW电厂1号机组成功并网，标志这该机组C修工作的顺利完成，各项运行参数得到进一步优化，节能降耗水平持续提升，以更加优良的性能加入到抢发电量序列。

入冬以来，随着气温的持续走低，迎来用电和供热高峰阶段。为充分利用当前发电、供热增效的黄金期，该公司围绕全年安全生产和经营目标，以“保安全、保电量、保供热”三项工作为抓手，统一思想、鼓足干劲，调动一切积极因素，全力以赴冲刺年度目标。

为实现发电效益最大化，该公司以“管理提升年”为主线，以“电量效益”为核心，坚持价值思维和效益导向，牢牢抓住抢电量、保供热这一提效增盈关键点，全力以赴抢发电量。对外，成立电量营销工作领导小组，加强与省电力公司沟通协调，及时掌握区域及电网负荷增减信息，积极争取额外电量计划，不断提高负荷兑现率，落实电量指标计划。对内，将电量指标倒推分解，认真做好抢发电量“日分析、周反馈、月总结”，分析超、欠调度计划原因，制定措施，持续改进；深入开展运行值际指标竞赛和抢发电量活动，要求运行人员结合当班负荷计划、设备状况、煤质掺配等情况，科学制定掺烧配煤方案，严控入炉煤品质，加强运行燃烧调整，确保负荷高峰期顶得住、上得去；根据机组性能和运行状况，科学制定优化运行措施及方案，加强一、二次风配比、床压、排烟温度、氧量等重要参数的调整，推行低负荷单给水泵、单二次风等运行方式，确保机组安全经济运行；加强环保设施运行监视和优化调整，严控氮氧化物、粉尘等环保指标，提高烟气在线数据传输稳定性；加强设备状态、趋势监控分析，加大设备巡视检查频次，做好可能影响机组带负荷的缺陷预防和管控，提前做好防范措施和应急处理预案。

此外，该公司保持安全生产高压态势，以“百日安全活动”为契机，扎实开展安全警示教育、安健环知识竞赛等活动，增强各级人员安全意识，营造浓厚安全文化氛围，为冲刺年度目标奠定坚实的基础；以风险预控和持续改进为抓手，结合人的安全行为治理，强化风险分级管控，深化隐患排查治理，有序推进安全生产双重预防机制建设，全力构建NOSA安健环安全管理体系。同时，该公司要求全体干部职工站在讲政治的高度，认真总结往年冬季“三防”和矿区供热经验，根据热网设施运行状况，落实各区域设备防寒防冻责任人，对供暖系统、管道保温、仪表伴热等设施进行“地毯式”排查，发现问题及时督查整改，确保责任措施落实到位，全力以赴确保矿区生产、生活系统稳定供热。（程斌）