“我们这个月的进尺数据增大，原因在改变了交接班的方式。由检修班检修后停机，生产班接班再验收设备，改为检修班检修后开机先试机试倔，后接续的生产班在动态中检查设备运转情况进行接班，生产班组进入正式掘进的时间大大提前，把职工精力最好的时段用在了掘进施工这个刀刃上，提高了掘进效率!”在2018年11月5日生产服务分公司的10月经营分析会上，综掘三队队长冯俊山说。

从今年9月起，生产服务分公司为了加强经营管理，及时掌控企业局面，提高企业运营效益，在次月初召开全公司重点岗位管理干部经营分析会，对月度经营管理数据进行汇总通报，讲成绩总结经验，做试点谨慎推广，多部门跟进防微杜渐解决新问题；说问题分析原因，定措施堵塞漏洞，举一反三防止同类问题出现。仅11月5日一个小时的经营分析会，提出了包括检修后移在内的新举措两条，检修后移在综掘三队继续施行，在综掘二队开展试点，进一步检验新方案的可复制性。解决因岩石与煤层比达到1:1，严重消耗截齿，大幅减少掘进进尺的重大成本问题，要求班组做好地质纪录，调整截齿等材料供给，改进使用岩用截齿等措施，防止了掘进进尺大幅下滑，有效稳定了经营管理数据。

“这种经营分析会我爱开，哪怕是曝光了我区队的问题。像处罚我队有积水的问题，领导和主管部门及时掌握了情况，明白了原因，马上给我区队配上了熟料，硬化了掘进现场的地面，积水问题也彻底解决了。”综掘一队队长陈整风乐呵呵地说。

“每月召开阶段性的经营分析会，就是要让更多的管理干部获取更多的信息流，站在全局的高度去认识自己岗位的作用，去思考如何让全局有更大效益地解决工作中的问题，而不是像以前一样，仅限于考虑自己的一亩三分地，不管来因和去果地去卸脱自己的责任。从目前来看，有更多的管理干部开始关注自己的上下游管理环节，去主动换位理解其他岗位的一些做法，甚至是对自己的处罚。”生产服务分公司经理李团结说。（侯庆权 刘丹）