今年以来，生产服务分公司始终秉持“省下的就是赚下的”经营理念，以修旧利废正向激励为抓手，从日常生产抓起，从细节入手，保证修旧利废取得实效。

分公司充分利用工作例会、基层区队班前会时间，大力宣传提质增量，节约成本、设备定期维保的重要性和目标任务，使队干职工充分明确节能降耗的目的意义。同时分公司重点从优化采掘设计，改进采掘工艺，加强职工培训，提高生产能力，最大可能的减少生产成本。并将回收上来的物资配件等资源进行再利用、再改造，小到一块木托板，大到一副支护架，尽可能的做到科学替代，安全有效实用，减少不必要的新材料投入。

由于前期多为老旧设备，部分已进入报废阶段，设备后期检修维护材料成本投入成为公司今年材料成本控制的重中之重，为了进一步降低成本，充分发挥职工的主人翁精神，形成全公司职工共同参与节能降耗的良好局面。二季度以来，分公司对修旧利废工作进行严格的动态管理，重新修订了修旧利废管理办法，进一步加大考核奖惩力度，并针对不同废旧物品，采取多种回收利用举措，能修复的修复，能“肢解”的“肢解”，切实将废旧材料“吃干榨尽”，使多数废旧材料在基层职工的聪明才智中重新回到“舞台”。

同时，该公司还全面加强了材料、配件现场管控，及时跟踪掌握领取的材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、现场未使用完的材料、配件的数量以及班组对材料的回收上交情况，对新旧材料、配件的使用、回收、修复情况采取班班有汇报，日日有统计，月月有总结。从源头上杜绝了滥用、多用、随手丢弃、大料小用、弃旧用新等浪费现象，有效降低了生产成本。由于措施得力，方法得当，落实到位，从而使公司修旧利废工作有了一定的起色。

分公司开展修旧利废以来产生价值64万元，其中报废摇臂钻床的修复使用产生价值27012元，达到使用期限的综掘机截割头修复再利用产生价值65646元，报废胶带输送机驱动部、机头大件组装一部产生价值42802元。（魏卫强 刘丹）