今年以来，双龙煤业坚持把生产经营管理提升与降耗增效同步并行，严管理、细考核，不断提升修旧利废“含金量”，提高企业经济效益，努力降低生产成本。

加大宣传，完善制度。该矿通过多种方式大力宣传修旧利废的重要意义，引导职工养成精打细算的良好习惯。同时，不断完善修旧利废制度，制定修旧利废月度计划，明确工作目标和责任，根据各区队材料消耗计划制定了详细的考核办法，将修旧利废计划任务层层分解，落实到各一线区队岗位、班组，形成了“区队有目标、人人有责任”的模式。

强化修旧，节约成本。对于井下回收上来的各类机电设备或材料物资，该矿机电供应部和生产区队等单位联合通过维修，使废旧物资恢复原有性能，重新投入使用。对于不能修复的废旧小材料、小配件等，结合职工“五小”创新进行二次加工再改造，真正使废旧物资再“上岗”，做到物尽其用。截止前三季度，该矿完成修旧利废79项，产生修旧利废价值63.6万元。

严抓降耗，减亏提效。在材料管理上，该矿建立物资供应超市，推行物资代储代销管理，坚决杜绝材料积压，避免了各类材料的浪费。坚持从小处入手，既“抱紧西瓜”又“不忘芝麻”，要求职工关注日常小事，养成节约的良好习惯。同时，在用电方面严格按照避峰填谷的原则，精细抓好生产用电综合管理，杜绝机电设备高耗低效、“大马拉小车”等现象，实现了节能环保用电。

深化对标，查漏补缺。为进一步提升经营管理水平，强化企业成本管控力度该矿结合矿井发展实际，及时找准企业定位，虚心常做“小学生”，积极学习“走出去”，认真学习“引进来”，先后组织相关专业深入二号球友会网页版,球友会（中国）、建新球友会网页版,球友会（中国）等单位就安全管理、党建管理、成本管控等工作进行对标，让对标学习成为常态。归来后通过召开专题研讨会，大家一起谈感悟、谈认识、谈心得，将学习成果进行总结，及时形成完整的对标管理报告，并在全矿进行经验推广，有力地提升了矿井的各项管理水平。（彭兴仓 朱良嘉）