刊登于球友会网页版,球友会（中国）2018年11月15日6版管理周刊

●倪小红

为了进一步提高全员安全风险辨识和风险预控能力，陕煤黄陵矿业一号矿通过强化全员培训、实施有效管理等，加快NOSA安健环风险管理体系实施。

NOSA安健环风险管理体系是南非国家职业安全协会创建的一种精细化科学管理方法。

今年8月一号矿以选煤厂为试点，结合实际，划分了10个NOSA安健环区域，在每个区域严格按照NOSA安健环体系标准对工作现场进行逐项检查，并对存在风险的元素加强管控。此举有力增强了选煤厂干部职工的安全意识和风险意识。

今年9月28日，一号矿开展了NOSA管理体系对标内部推进会，在全矿上下全面推行NOSA管理体系，推动NOSA管理由试点应用转向全面铺开。目前，NOSA管理体系已在全矿进行推广。

为了加快构建NOSA安全体系，该矿每月初召开风险预控措施落实情况分析会。针对上一月落实过程中出现的问题，推进重点、难点问题进行现场督办，对预控措施进行修订完善，同时，根据生产实际情况，明确当月风险预控重点，并明确责任分工。

该矿还制定了构建本质安全体系工作奖惩办法，对各区队NOSA体系管理推进情况按照百分制进行考核，考核得分纳入安全结构工资，得分在93分以下的，在当月安全结构工资中扣1分；连续2次在93分以下的区队主管、技术员将各被罚款500元。

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