说起二号球友会网页版,球友会（中国）准备队，总有许多讲不完的故事和许多值得怀念的人。准备队成立于二号球友会网页版,球友会（中国）建矿之际，其前身是综掘队，2009年转型为准备队，主要负责二号球友会网页版,球友会（中国）综采工作面的安装回撤工作及辅助生产的零星工程。12年来，准备队从刚开始的一张白纸，到现在的愈发成熟稳健，一路走来可谓是风雨兼程，而在这期间，有许多人、许多事值得我们留恋怀念。

第一任队长：老孙的羊肉泡馍票

“从今天开始，哪个班每天完成15m的进尺，下班后我给哪个班发一沓羊肉票，去店头吃羊肉泡馍。”时任综掘队队长的孙善军在“大干红四月”动员会中给大家许诺道。听说，这是08年的事了，当时矿上从澳大利亚购置了一台ABS-20掘锚一体机，那时在老孙家羊肉票的鼓动下，大伙的干劲甭提有多大了。上零点班的为完成进尺，次日下午一两点还在井下赶进度，四点班的每次升井天都快亮了。功夫不负有心人，在当月的掘进中，整个综掘队完成了801m的好成绩。其实大伙心里都清楚，之所以干劲十足并不是因为那一张羊肉泡馍票，而是从内心深处爆发出的那股团结劲。

后来听说，二号井乃至黄陵矿业公司的单月掘进最长进尺就定格在2008年“红四月”的801m了，十多年一直未能突破。我想十年前的黄陵矿业人锐意进取，大胆使用先进设备，十年后的二矿人也正在通过积极探索，运筹帷幄，引进快速掘进成套装备，在不久的时日“801m”将会成为过去！

第二任队长：把酒问罪的姜明

“老查，作为生产副队长，你看你这闭墙是怎么安排的，两天了一个槽掏的乱七八糟，要进度没进度，要质量没质量，咋回事？”老查吱吱呜呜的，一句连贯的话也说不出来。“是这，今天下班回去田师傅！”老查心里嘀咕着，“又是喝酒，哎，没办法，谁让工作没干好呢！”大家明白，酒桌上的姜明，只喝酒不谈工作，同时，大家心里也都清楚：队长请喝酒，你就得在工作上好好干，不允许再出差错了。

“2011年那会我刚来矿上，感触最多的就是工人下班后酒场比较多，一方面是那会矿上效益比较好，职工整体工资比较高一点，另一方面可能是一种氛围吧！”准备队现任队长高小虎回忆着，“那时的准备队是最团结的，在工作中大家都有使不完的劲，都在往一块拧。”

在姜队长带领准备队期间，准备队的工作面安装回撤工作有了质的飞跃。经过107、109及111等几个工作面安装回撤下来，多功能车司机技术渐渐娴熟，除了能安全完成运输任务，还能够协助安装；工作面安装回撤现场也从之前“狼烟起如打仗”的混乱不堪局面到后来的工艺改进、现场组织有序。也是在这个过程中，准备队安装回撤工作雏形初步形成。

第三任队长：把职工冷暖装在心里的薛队长

“高书记，闫强旷工的那100分就不要扣了。”

“薛队，闫强可是旷工啊，按照制度是必须要扣的”！

“农村娃，挣点钱不容易，就算了吧”！

这是时任准备队队长的薛建伟和书记高小虎的一段对话。薛建伟在准备队担任队长时是出了名的人性化。当时的准备队基本上是由一群二十几岁的毛头小孩组成，薛队长对待大伙就像对待自己的孩子一样，时刻温暖着每一个人的心。2012年准备队负责安装408工作面，新来的大学生张昆在工作面接水管洒水时，不小心把裤腿弄湿了，薛队长见了忙给当时的跟班班长穆鹏杰说，“张昆的衣服都湿了，赶紧叫个车让升井”。“没那么娇气吧，干会活衣服一会就干了，刚好也是对他的考验”，穆鹏杰说。“考验，学生哪有那么好的体格，要是感冒生病了咋办，赶紧让升井。”“且不论人性化是否有利于当时的区队管理，薛队就是用那一个举动、一句话温暖着大伙的心。”昔日的年轻大学生张昆，现已成长为准备队技术员，再次回忆起那时薛队长对自己的关照，张昆依旧感觉无比温暖。

2011年6月至2016年12月，在薛建伟担任准备队队长五年半的时间里，准备队工作面安装回撤工艺完善了，效率提高了，实现了18天完成单个工作面的回撤任务；现场管理从以前的粗放型逐步向标准化、精细化、精品化转型，完成了203、408、414等多个精品安装回撤工作面；把零星工程当永久工程干，现场管理更加规范，职工队伍建设有了很大提高。这些都和薛队长始终把职工的冷暖装在心里密不可分。

现任：奋进中的高队长

年仅33岁的高小虎是准备队现任队长，在准备队成立的12年时间里，他跟着准备队一路成长、风雨同舟。十二年间，他从之前的工人、技术员、书记，再到今天的队长，在见证着准备队成长的同时自身也在不断成熟。在今年的职工大会上，他提出了“强基固本，稳中求进，为打造‘一专多能’高效团队而努力奋斗”的工作理念，带领着准备队不断前进。

工作要干，制度先行，落实有力。用他的话说，制度再多再详细，不执行或执行不下去等于“镜中花、水中月”。“现场安全管理可来不得半点马虎，今年的制度落实先从现场的安全生产标准化动态达标做起，副队长穆鹏杰具体负责”，高队长安排道。

在区队安全管理上，高小虎始终坚持制度制约，文化引领。一方面通过狠抓现场管理，不断纠正职工的不良作业习惯，通过细化作业标准，形成“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的作业水平和“作业流程化、操作规范化、标准持久化”的管理目标；另一方面狠抓现场组织管理，不断提高安全质量标准化动态管理水平。通过开工前做好隐患排查和系统准备，生产当中严抓过程管控，严格执行三三整理和交接班制度，使工作质量班前、班中、班后一个样，让职工养成“上标准岗、干放心活”的良好习惯。

在今年年底的209安装、207回撤过程中，高小虎提前考虑、合理安排、精心组织，确保各项生产工作顺利开展。面对制约工作面正常安装的问题，他带领准备队职工提前处理，将一切问题尽可能地解决在萌芽状态中。

忆往昔，山重水复十二载；看今朝，直挂云帆济沧海；展未来，会当临绝一览众山小。十二年间，许多怀揣的梦想的陕煤人从关中平原走进黄陵双龙这片中低山林区，在沟壑之间把一片苞谷地打造成为雄冠黄陇的千万吨级矿井，他们艰苦奋斗、坚韧不拔的精神值得我们称赞。（钟祥熙）