“虽然上个月我在三个班长联评中排名倒数第一，但是我这个月我有信心带着班组成员们超越其它两个班长，夺回第一。”在二号球友会（中国）准备队的班前会上，该队生产二班班长王康信誓旦旦地立下“军令状”。

王康所参与的排名制度，是今年以来准备队在二号球友会（中国）“人尽其才，才尽其用”班组建设的总体思路下，结合自身实际，通过不断的总结摸索，提炼出的“三三联评”考核激励办法。

“三三联评”中包含两个“三”：第一个“三”指考评员，其由队干考评、班长互评和职工评价三方组成，这三方的评价在对班组长的打分评比中分别占据30%、20%和50%的比例；第二个“三”指三个考评对象，即正班长、副班长、储备班长。

在每个月月底召开的班组长会议上，准备队会安排三个班共计九名班组长从当月的安全管理、质量管理、工作效率、执行力以及班组凝聚力五个方面进行述职报告，之后再由队干、班组长及职工进行打分联评，排名第一的正、副及储备班长每人分别奖励150分，排名最后的班长次月个人岗位技能系数下调0.1；连续两月排名最后的次月岗位技能系数下调0.2；连续三个月排名最后的予以降级。

“‘三三联评’班组长考核激励办法自实施以来，各个班长都生怕丢票子、丢面子、丢帽子，大家伙都撸起袖子你追我赶的干工作，给广大职工们树立了好榜样，提高了班组管理水平、促进了区队班组建设。”该队队长高小虎说。（刘青 钟祥熙）