自一号球友会（中国）井上下全面推行NOSA管理体系后，该矿综采三队以选煤厂水洗车间NOSA示范现场为标杆，以全面推行NOSA管理体系为契机，以“风险预控”和“持续改进”为工作重点，按照“稳扎稳打、步步为营”的思路，通过强化安全培训、建设井下文化宣传阵地等有效管理举措，厚植安全根基，为构建一号球友会（中国）NOSA管理整体框架和基础体系尽其力。

为了提高职工的安健环素养，增强职工识风险、辨风险、控风险的能力，提升职工的安全意识、责任意识、自保意识,该队将NOSA（诺莎）管理体系有关知识编入“每日一题”，在班前会上由队长、书记带头学，使职工熟悉和掌握NOSA（诺莎）。同时，该队按照《岗位NOSA风险辨识与管控》和《岗位不安全行为辨识与管控》双手册，从风险辨识和防控入手，以PPT的形式从风险概述、可能造成的后果、管控措施等方面逐条逐句学习，对作业过程中风险的控制措施进行指导，做到人人知风险、全员控风险。此外，该队利用大倒班的时间集中学习NOSA（诺莎）管理体系，结合当先工作实际，集中讨论、分析落实NOSA（诺莎）管理体系过程中出现的问题，推进过程中的重点、难点等问题进行现场督办，不断完善预控防控措施。通过开展NOSA（诺莎）教育培训工作，使职工认识到“时时、处处、事事、人人”都有安全风险，树立了全员安全风险预控防控的意识。

井下文化走廊是工作面向外界展示一个队伍的文化素养的窗口，也是NOSA安健环管理理念的宣传的阵地。803综采工作面作为该队接续工作面，该队将NOSA安健环体系与人的安全行为治理深度融合，深化过程管理和风险管控，强化安全监督和安全管理，该队以人的安全行为治理为主线，以“风险预控，持续改进”为工作重点，将工作面范围划分为进风顺槽、设备列车、进风超前、工作面（含两端头）、回风超前、回风顺槽、皮带机头、分管大巷、临时管理9大区域，任命区域安健环代表，开展区域巡查，并督促不符合项整改，针对不同区域存在的安全风险，制作悬挂了“NOSA安健环风险提示牌”，将主要风险、注意事项逐一罗列、检查重点进行明确标识。为了把安全风险意识根植于干部职工思想深处,贯穿到安全生产的全过程中，在班前、班中、班后跟班队长都会对照风险提示牌的内容逐一进行自检、自查，按照“五落实”的原则进行整改，并及时对整改结果和质量进行复查，切实把隐患消灭在萌芽状态，让隐患无处“潜伏”，确保职工上岗操作“零失误”、岗位“零事故”、实现“零伤害”。

“NOSA安健环风险提示让职工认识到所有‘风险’都能得到有效控制，强化了安全自保意识和本位意识，下一步继续梳理了管辖区域、工作业务、设备设施等，形成对应详细的清单，并落实具体负责人，同时将《岗位NOSA风险辨识与管控》和《岗位不安全行为辨识与管控》双手册作为安全‘宝典’，组织职工反复学习、宣贯、强调，让每一个职工能够自主管理和自我提升，达到‘我知、我会、我要、我能’的本质安全要求。”该队队长阎鑫说到。（倪小红 贾毅）