11月28日，机电公司在二楼会议室召开了“对标找差距，交流促提升”为主题的对标学习成果交流分享会，该公司领导班子成员及各基层单位部室主要负责人共计24人参加了交流会议。

此次对标分享交流会由副经理谢永强主持，会议要求此次参加对标学习的人员要结合自身工作实际，分享自己在兄弟单位对标期间的所见、所感、所悟，并借鉴对标所学的先进经验如何开展自身工作作出汇报交流。

会上，参会人员分别结合本单位实际各抒已见，畅所欲言，查找分析自身管理工作短板，明确追赶超方向，参会管理人员聚焦安全环保、生产管理、全面预算、成本管理、质量管理、科技管理、管理创新、人力资源管理、内控管理和党建工作，共同研讨加快公司高质量发展的新思路、新举措，提供了具有参考性和操作性的意见，为公司步入发展“快车道”献言献策。

该公司副经理谢永强对每一位参会人员的分享交流发言进行了点评，就下阶段对标管理工作提出要求：一是各单位要提高思想认识、秉持空杯清零心态，虚心向标杆企业对标学习，找差距、补短板；二是扎实推进对标管理工作，不走过场，要学有所得，学以致用，将标杆企业优秀做法经验借鉴学习并落实到工作中；三是通过对标学习完善公司各项管理制度，在制度执行上不打折扣，严格落实，切实保证制度落实不走样；四是要求开展全员、全方位、全过程的成本管理，要求深入、持久地抓成本管理，营造浓郁的全员成本管理氛围，将公司最细微处的节约点挖出来；五是各单位要在思想上引起高度重视，以创标建模为抓手，搭建内部对标交流平台，学习先进单位的优秀做法，在全公司范围内掀起全员成本管理热潮，并使其形成一种常态化的管理模式。

该公司党委书记党建伟强调，对标管理是提高企业竞争力的有效方法，各单位要高度重视对标学习活动，把对标学习作为“赶超先进、更新理念”的有力抓手，要加强对标工作的领导，开展好对标管理工作，补齐短板，充分发挥1+1﹥2效果，各单位负责人要在对标学习后积极起到示范带头作用，把所学到的先进理念与思想结合自身实际，运用到实际工作中，力争使公司整体对标管理工作再上台阶，进一步提高工作效率，正确引导职工提升集体荣誉感和凝聚力，为公司创新驱动点燃发展新引擎，为机电公司全力打造“可靠机电、精品机电”精优品牌夯实思想基础。（方小松）