当前，正值决战四季度、全面夺取年度各项奋斗目标任务的关键时期，一号球友会（中国）紧盯当前安全形势，紧密围绕安全生产中心工作，以推进人的安全行为治理在岗位作业、现场管理中的落实，强化诺莎（NOSA）安健环五星综合管理体系的实施为抓手，强化安全思想教育，狠抓现场安全管理，狠抓薄弱环节，堵塞安全漏洞，筑牢安全生产“防护墙”，确保四季度矿井安全生产。

绷紧思想“安全弦”

思想教育是总开关，是行动的先导，一号球友会（中国）从源头筑牢思想防线，绷紧“安全弦”。该矿高度聚焦安全生产，加大安全警示教育，发挥安全微电影、公益片、微信平台、手机APP等新媒体作用，切实增强警示教育的影响力。持续开展安全警示教育小课堂到区队、到班组、到岗位，坚持对事故案例进行讨论学习，换位思考“假如我在现场，将如何处理现场问题”、“假如遇到同样的问题，自己是否会犯同样的错误”等，积极谈想法、列举措，使职工透过事故案例从中吸取教训，纠正个人不良行为习惯，使安全教育入脑入心，落实到实处。

为了使全体人员从心灵深处受到警示教育，切实做到警钟长鸣，该矿利用每周五的安全专题会，将事故亲历者请上“讲台”当“老师”，“抖一抖”、“晒一晒”自己亲身经历过的“危险镜头”或亲身经历的违章，用亲身经历的违章以及其所受到的经济处罚，用详细的数字说明因自己的违章给矿上、基层区队、班组带来的经济损失，让职工从内心明白保安全就是保“钱袋子”，违章违纪，既害自己，更连累大家，要想多拿钱，必须保安全，深刻认识搞好安全不仅是企业发展的基础和和家庭幸福的根本保障，更关系到员工的切身利益和经济收入，牢固树立任何时候都要把安全工作放在一切工作的首位的思想。

此外该矿充分发挥群监员、青安岗、家属协管等群众安全组织作用，加大安全监督检查频度，组织开展多种形式的群众性安全宣教活动，做好现场隐患、安全不放心人、不放心岗的排查、帮教，做好特殊时期、特殊人员的安全教育工作，切实凝聚矿井决战年终的强大合力。

拧紧责任“链条”

安全工作重点在人，关键在干部。该矿坚持以“零容忍”的态度抓安全，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，牢固树立“安全是一切工作之首”的理念，进一步完善人员岗位业务职责和安全生产责任制，提高主体责任意识，增强安全管理工作的危机感、紧迫感、责任感和使命感，确保各项安全工作有人抓、有人管，做实做细安全教育培训、灾害超前治理、“四治理一优化”“四员两长”管理、NOSA（诺莎）安健环风险管理、专项资金落实、职业健康管理等工作。

此外，该矿完善干部值班带班制度，强化带班、跟班工作。对矿领导带班、跟班进行明确规定次数，在节假日、双休日期间严格实行矿领导与科部长同时“双带班”，加强节假日、双休日期间安全管理，跟班人员和职工同下同上，始终跟在作业现场，做好安全指挥和协调工作，及时处理影响安全作业的问题。

上紧行动“发条”

千招万招，不落实都是虚招；千条万条，不落实就是白条。进入四季度以来，一号球友会（中国）上紧行动“发条”，狠抓现场安全管理，把施工现场作为安全管理的“主战场”，把安全管理重心下移区队、班组、岗位，深入开展井上下全方位安全大排查，用“显微镜”找隐患、用“放大镜”查问题。该矿按照“全员参与、分级治理、闭环管理”的工作模式，通过分专业、划任务、定人员，开展好每周一对地面、每周二对井下的检查以及每周四的复查，做到局部重点和全局系统相结合，抓好“三位一体”安全生产标准化体系建设，抓好岗位职工不安全行为管控，关注“易感人群”，建立安全问题倒查追责机制，坚决遏制事故苗头反弹、隐患问题重复发生。

同时围绕重点工作，抓好超前防控和现场管控，重点对瓦斯、水、火、煤尘、顶板及运输系统等方面的危险因素进行辨识评估，形成安全风险清单和管控措施清单，在相关区域设置公告牌，使干部职工掌握风险的基本情况和管控措施。建立安全风险点基础数据库、绘制安全风险点动态分布图，建成双重预防机制信息化管理系统，实现风险与隐患联动管理。（倪小红）