今年以来，一号球友会（中国）紧密围绕矿业公司“三做一打造”发展战略，以做精做优为导向，以管理提升年为契机，以打造美丽和谐平安智慧新矿山为目标，以全面预算管理为核心，以办实事、出实招、求实效为准绳，围绕制约降本增效的主要问题，坚持问题导向、注重管理提升、强化过程管控，经营业绩实现多个突破。

源头节支活水来

生产管理的关键是“优化”。该矿始终坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，精细管理降成本，深挖潜能增效益。今年来，该矿开启“经济开采”新引擎，重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化，从源头上避免浪费。

在生产技术部，总工程师焦稳锋正在和工程技术人员探讨北二开拓大巷间联巷设计优化，焦稳锋指着一张设计图纸向笔者介绍，“生产技术部全面优化回采工作面设计及巷道断面、支护设计、施工工艺，努力在控制材料消耗、降低生产成本上做文章，最大限度实现源头设计节支。”

今年来，一号球友会（中国）根据生产接续安排，积极开展了矿井综采工作面设计采宽优化、沿空留巷无煤柱开采技术研究应用、矿井北二开拓大巷间联巷设计优化、八盘区通风系统优化等4个项目，完成了622、810综采工作面设计采宽，将采宽由原来的235米调整为261米，资源回收率大幅提高。对四盘区探巷设计方案进行优化，对原老巷L7进行补强支护、扩巷施工520米，减少了系统巷道排矸量，并大大降低了生产成本。优化801工作面回撤、808工作面安装线路，缩短工作面搬家倒面运距6.5Km。对金属支护材料、小型设备配件等进行回收量化考核，金属支护材料整体回收率达到60%以上，前三季度，修旧利废总利用价值金额达到380万元。加强电力“避峰填谷”措施落实，调整1、2号水泵房用电负荷，提高电能利用率。1-10月份，吨煤成本了6.69元，实现历史新低。

“大块头”练就“好肌肉”

经济形势好的时候，是企业查漏补缺、强化管理、降本增效最好的时机。效益好不代表管得好，效益好更要从严管控，更要健全体制机制、堵塞管理漏洞。

众所周知，材料费是球友会（中国）节支增效的“大块头”，而管理起来却是老大难。一号球友会（中国）全方位加强过程控制，严格执行矿业公司“取消区队库房，建立物资超市，实施代储代销，降低库存资金占用”的规定，将原选煤厂旧厂房改造成面积约1200平方，可存放常用的中小型物资2000余种物资超市。

为了使物资供应迈上信息化“快车道”，该矿利用“互联网+”思维，优化了物资采供管理平台系统（SAP信息系统），完善了操作流程，建立起集物资收发、结算和库存查询于一体的岗位价值核算系统，使矿井各区队随时掌握区队当天消耗的材料情况，完成日清日结工作，同时极大减少了统计的差错率，大大提高了工作效率。

“物资超市实现了物资的合理配置和资源共享，消除了区队库房物资积压、资金大量占用、人员重复配置的不良弊端，取缔了采、掘、机、运、通单位的二级库，人员从28人精简到14人，24小时为用料单位提供服务，物资超市距井口仅百米距离，方便区队材料领取，自8月份开始投入使用到目前，短短四个月储备资金下降50%，有效降低了生产成本。”该矿供应部业务主管刘喆说到。

提质增售结出“效益果”

煤炭只有卖出去，才是商品、才是效益。面对环保高压下的营销难题，一号球友会（中国）坚持以质量求生存、以质量赢市场、以质量保发展的原则，紧握煤质核心竞争力这个关键，严监督、保质量、重奖罚，从源头到终端进行全过程质量监督、考核，狠抓煤质管理。

今年年初，受地质变化因素影响，一号球友会（中国）混煤发热量未达到考核指标。针对现状，该矿迅速反应，主动出击，对影响煤质问题“亮剑”，从源头上控制、生产环节上监督、末端管理上保障抓煤质。该矿创新开展了“8+3”生产模式，即要求煤质较好的623工作面每班均衡生产8刀煤、煤质较差的808工作面每班均衡生产3刀煤，同时加强了掘进工作面分装分运管理，有效提升了煤质。在采掘工作面严格控制采高，禁止无故破顶、破底。半煤岩采掘工作面，煤、岩必须分装分掘、分装、分运，严格控制原煤灰分及含矸率，杜绝煤质“超红线”。在加强煤质管理的同时，逐渐完善煤质管理办法和考核细则，将煤质与各单位结构工资挂钩，充分调动职工增产增效的积极性，混煤平均发热量从一季度的5475大卡一跃为三、四季度的5800大卡以上，达到历史最好水平。

在煤炭销售中，该矿坚持以市场为导向，及时掌控用户需求，科学安排、调整采掘接续及生产作业计划，为客户“量身订制”精品煤，为客户精准提供煤质煤种，以最好最优的产品稳固老客户、保住大客户、开拓新客户、维护小散户，促进企业信誉和煤炭生产经营效益的提高，今年来产销量均实现同期最好水平，同时新增客户群体7家。 （倪小红）