为全面加快NOSA（诺莎）五星安健环风险管理体系在全矿的实施，提高全员安全风险辨识、管控的意识和能力，助推人的安全行为治理工作再提升，12月4日至7日，一号球友会（中国）精心部署，邀请诺诚公司咨询师刘洋、祝吕、周慧峰三位老师进行专项培训，通过培训使学员全面了解NOSA五星安健环综合管理系统与现代安健环管理的理念与要求，了解NOSA系统75元素的基本标准与要求，为推动矿井安全高质量发展夯实了基础。

“微视频”培训入脑入心

“NOSA管理系统是南非国家职业安全协会创建的一套安健环综合管理系统，是以风险管理为灵魂和基础。其核心理念是“所有的场所都有风险，所有的风险都可控制，所有的事故都可避免”。12月4日下午，在一号球友会（中国）安全教育室NOSA五星安健环风险管理体系培训第一期培训正式开班授课，刘洋老师从安健环管理理念，NOSA的来源、发展、应用、系统的特点、推行实施、NOSA五星评价体系、各种体系的关系和75元素，区域代表划分等相关课程，进行了多方面、全方位、深层次的讲解。

为了增加了培训形式多样性和培训灵活性，采用了“微视频”形式的培训，培训中刘洋老师用他扎实的安健环技能、丰富的NOSA实施经验，对NOSA体系进行了宣贯，把高深的理论用实例简明扼要的演示出来，通俗易懂的诠释五星系统管理理念。老师讲课生动，学员们聚精会神听课，学习氛围热烈。

“上门服务”聚焦问题抓化解

只有撕开问题的表皮、表层，才能真实看到问题的“皮下组织，为了及时找准基区队、部室在推行NOSA五星安健环风险管理的难题和短板，培训期间三位老师对选煤厂、803工作面、三号风井等现场进行了诊断与指导。

“我们选煤厂点多、面广、设备多，人员又比较分散，管理难度大，虽然我们在关键岗位、关键环节、关键设备悬挂了风险提示，做到时时处处事事全风险提示，但如何利用好NOSA工具，从源头防范，提前规避安全风险一直我们的难题？”12月5日，在选煤厂浮选车间该厂副厂长郭锋涛咨询到。

“首先要完善体系，制度要全，确保没有漏洞，要结合现场实际，全面对安健环风险评估管理流程与职责进行梳理，任命各元素负责人，根据元素管理标准，对区域所有元素存在的风险进行有效管控，开展有效的现场巡查……”咨询师刘洋说到。

……

各安健环代表非常珍惜本次难得的“上门服务”机会，根据自己实际工作情况中碰到的一些问题，现场与老师进行沟通、交流，老师认真负责，从专业角度一一指导。

“一对一辅导”答疑解惑

“安健环目标管理包括安全、健康、环保，如何推进目标管理？”

“目标指标应尽可能量化、具体化,便于检查和考核，方便跟踪。目标指标应分解到各部门/班组，签订安健环目标责任书……”12月7日，在一号球友会（中国）三楼会议室，咨询师祝吕正在为生产技术部陈博“一对一”辅导。

各元素负责人是NOSA五星安健环风险管理体系的推行的中坚力量，为了使NOSA元素负责人理解、吃透所负责元素的内涵，并结合矿上的实际制定矿上推行NOSA的实施标准，从12月6日至7日对50余名元素负责人进行了“一对一”面对面辅导，使其理解掌握相关知识和技能，并在生产中加以运用。

专题会议指方向 凝心聚力保安全

12月7日下午，该矿召开专题会议，明确NOSA五星安健环风险管理体系总体推行计划和各重要工作的时间节点，并针对培训期间三位老师现场调研和咨询中存在的问题，元素主要负责人和咨询师共同分析讨论，追根溯源，找出问题“症结”，共同研究制定整改措施和办法，为下一步有针对性的开展相关工作指明方向。

通过4天的培训以及与现场元素负责人交流，明确了NOSA五星安健环风险管理体系组织架构，确定了实施目标，为更好培育安健环文化创建了有利条件，为更全面、深入、高效地开展安健环管理工作打下了坚实的基础。下一步，一号球友会（中国）将严格按照《一号球友会（中国）NOSA五星安健环风险管理体系推进工作方案》稳步推进，加强过程管控，将NOSA五星安健环风险管理体系实施工作和“四员两长”管理充分结合起来，不断提高现场人员安全意识和技能，强化作业现场安全防范能力，将安全管控的“点线”织成“网格”，提升本质安全化管理水平。（倪小红）