改革开放40年，是伟大祖国逐步走上繁荣昌盛的40年。规划建设2×660MW 和2×1000MW两个大电厂，这个作为黄陵矿业转型发展的大项目，承载着公司“二次腾飞”的新使命，对于保障延安革命老区经济社会健康发展具有重要的现实意义。

项目建设，贡献“发展新蓝图”

新建电厂，谈何容易。

2015年11月，黄陵矿业公司宣布成立黄陵矿业集团店头电厂筹建处，提出了“高起点设计、高水平管理、高质量建设、高标准要求”的原则，确立了“打造中国电力企业新标杆”的建设发展战略目标。

电厂筹建处作为该项目前期手续办理及工程建设单位，以锲而不舍的韧劲和一步一个脚印的实干精神，扎根工地、艰苦奋斗，滴水穿石、久久为功，高质量、高标准地推进电厂项目建设。

撰写可行性报告，有关部门研讨论证，审查批准，列入国家计划，明确经费来源，现场勘测，上省城，奔北京，栉风沐雨，跑“部”前进。

经过3年的努力，顺利完成核准所需的环评、规划选址、水资源论证、水土保持、节能、文物、安评、职业病等37个国家、省市县各级专项报告的批复文件；顺利完成项目可研设计报告的编审；完成厂区村民拆迁、场地平整、河提改造及采空区治理等前期准备工作。

“做项目非常难，但也让我们成为了抗挫能力最强的人，无数次的尝试，终会迎来转机。现在回过头来看看，很多之前不太可能做到的事情后来我们都做到了。”筹建处常务副主任贺晓涛介绍了从煤化工项目调整为2×660MW电厂项目一波三折的发展。

在他们“不等不靠不松劲、越挫越勇越勤奋”的努力下，终于峰回路转，2018年10月，国家能源局组织召开的陕北至湖北输电通道配套电源建设规划评估调研会上，2×660MW电厂项目顺利通过审查，为项目核准及开工建设奠定了基础。

素质提升，助推“发展新动力”

当改革开放走过40年光阴，随着社会经济形势的“斗转星移”，电力企业也在体制机制各个方面发生着翻天覆地的变化。

从粗放到精益，管理机制体制在变革。

时间指针拨回2017年，该项目处在深入调研分析、归纳梳理短板的基础上从转变思想观念、规范内部管理、提高质量效益入手，迅速启动了“全员素质提升”工作。

经过不断探索和努力，职工学习的主动性不断增强，坚持用新思想、新观念、新举措应对各种复杂问题的能力和解决实际问题的能力显著提高，深度思考和超前谋划“安全环保、控制成本、工程建设、资金管理、规划管理、物资采购、创造效益”的意识逐渐提高，墨守成规、简单套用、机械执行的惯性思维得到了根本扭转。

制度的全面梳理、修编完善和宣贯执行，严肃了纪律和规矩，实现了管理创新和流程再造；安全生产局面的持续稳定，可研收口、报告评审、项目审批的突破提升，厂容厂貌的治理改观等一系列丰硕成果，佐证了素质提升的预期成效。

党建引领，创新“高质量图景”

对于电厂筹建处来说，党建工作创新是企业勇立潮头的致胜法宝。

2016年，认真开展 “两学一做”各阶段的学习计划；2017年，围绕矿业公司 “三做一打造”的战略部署，推行党建+3（工程建设、安全管理、投资控制）+x(对标提升)的党建工作新模式，激发党建管理驱动模式，让基层党建更有力度。

2018年，以构建学习型、效能型、创新型、纯洁型“四型”党支部和打造学习进取星、敬业奉献星、创新服务星、纯洁正气星“四星”党员为抓手，创新实施“四型四星”特色支部建设，为企业和谐稳定发展提供强劲动力。同时，全面加强党员监督管理，推行党员承诺积分制，从党性观念政治觉悟、管理协调能力、专业素质、工程服务质量、廉洁自律情况等方面抓起，建立党员“年初承诺、日常积分、年底评议”的工作链条，形成阶梯式的星级党员晋升平台，推动党员管理抓在日常、严在日常。

时间勾勒了电厂筹建处的发展历程，岁月镌刻了筹建处人砥砺前行的足迹。今天的店头电厂，正处在大有可为的战略机遇期、干事创业的发展黄金期，面临的机遇前所未有，面对的挑战也前所未有。全体筹建处人员将坚守初心、团结协作，干在实处永无止境，走在前列谋新篇，勇立潮头显担当，争当黄陵矿业“三做一打造”转型发展的排头兵！（杭庆博）