刊登于中国矿业报2018年12月12日七版企业运营

今年初以来，双龙煤业以“三做一打造”为抓手，以“四治理一优化”为契机，强化材料管理，提升科技水平，优化管理结构，全面提升安全生产管理水平，被中国煤炭工业协会评为“安全高效矿井”，为智能化矿井建设提供了内动力。

强化材料管理，助力降本增效。该矿加大经营目标分解力度，重新编制矿井材料管理办法，把全年材料成本控制指标分解到各个职能部门，严格执行材料配件管理办法、交旧领新等管理制度，利用材料管理系统软件加强物资管理，确保了矿井经营管理水平整体提升；拓宽代储代销范围，对润滑油脂、采煤机配件、木材等物料，根据计划需求，由物资分公司直接采购，减少中间环节，做到价格收益的同时，减少了库存物资。

该矿加大内部挖潜力度，将“人的安全行为治理”与岗位提升相结合，不断提升职工综合素质和劳动技能，扩大修旧利废范围，建立了废旧物资回收登记台账，采取激励措施，调动了广大职工的积极性。截至11月底，该矿修旧利废产生价值138.6万元。

提升科技水平，加快智能化建设。106工作面是该矿第一个综采自动化工作面，为顺利完成安装任务，该矿成立安装领导小组，多次召开专题会议，研究部署安装调试工作，优化安装工艺，合理安排安装程序，并明确分工、责任到人；对安装时间、安装目标、调试等工作任务倒排工期，细化分解，严格执行现场监督，确保综采设备安装调试工作如期完成。

该矿建立健全科技管理体系，先后制定了《2018年科技工作安排》《矿井技术创新管理办法》等规章制度，积极开展“五小”创新活动，改善了安全生产环境，改进了操作工艺，提高了工作效率，降低了生产成本。截至目前，该矿共完成职工“五小”创新项目98项，其中55项通过评审。

优化管理结构，夯实作风建设。该矿在大部室改革的基础上，进一步规范劳动用工管理，梳理管理岗位、操作岗位，明确岗位职责，加强职工内部调动管理，优化技术技能岗位人员；制定了“三工通道”建设制度，为职工成长成才搭建了平台。通过竞职竞聘，该矿共有9名“80后”和1名“90后”被聘任为中层管理人员，7名大学生晋升为一般管理人员。

该矿将作风建设与严抓管理人员考核结合起来，加大作风转变督导检查力度，实行季度、年度和日常积分考核相结合的方法，突击对管理干部和机关工作人员的劳动纪律、准军事化、服务质量、深入现场情况进行突击检查、暗查、曝光，对季度考核连续在末位的管理、专技人员实行淘汰、降级或降职使用，让干部感受到压力和责任，让职工看到实效和变化。（李俊芳 许文勇）

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