为深入推进 NOSA管理系统应用,提升企业综合管理水平，12月12日，发电公司组织召开NOSA五星安健环管理启动大会，该公司班子成员、各元素负责人和区域代表共计60余人参加了会议。

会议对2018至2019年度NOSA五星安健环风险综合管理工作做了部署安排，任命了张晓强等35位同志和张方央等17名同志为元素负责人和区域安健环代表，并划分了职责，落实了责任。

会议要求，发电公司全员要统一思想，明确目标，增强NOSA管理工作责任感使命感；要正视与行业内先进企业的差距，通过NOSA管理与公司人的安全行为治理、干部走动式管理等工作的融合，理清思路、找准目标，进一步推动安健环管理工作。同时，要明确责任，强化考核，狠抓落实，充分发挥元素负责人和区域代表的作用，全面开展风险预控，定期组织系统性风险评估，切实将安健环风险管理落实到日常生产工作中。

会议指出，全员要牢固树立“安全事故可防可控”的思想，以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，鼓足干劲、齐心协力，强力推动NOSA管理落地生根、开花结果，推动公司高质量发展，为黄陵矿业公司“做大做强电力产业”，实现二次腾飞做出新的贡献。

据悉，为进一步推进NOSA安健环管理工作，今年11月发电公司邀请诺诚公司专家，深入锅炉、汽机、发电机三大主机、辅网、除灰、脱硫脱硝、煤场等全厂各个生产区域和相关管理车间、部室，对现场设备设施、作业活动及安健环管理基本现状进行了全面细致的摸底和调研。随后结合调研情况和专家意见，成立NOSA安健环管理领导工作组和工作室，成立管理制度修编组、风险评估组、工作安全分析组、现场整治组、培训宣贯组等五个工作小组，明确了组织架构，确定了实施目标、实施范围和实施策略。按照75个元素的标准和要求，确定了元素负责人和区域代表，并围绕各元素的含义、主要工作计划和推行的重点难点问题，与专家进行沟通交流、答疑解惑，明确了工作的方向、目标和思路。

下一步，该公司将把NOSA安健环管理系统与公司各项管理标准、安全生产与质量标准化、人的行为安全治理、创建五星班组、日常管理等工作融合起来，利用有效资源查漏补缺，优化完善安健环管理体系，切实提高安健环管理水平。（梅睿 门涛涛）